Was ist der Zusammenhang zwischen organisatorischem Design und Entwicklung?

Organisationsdesign und -entwicklung sind zwei Elemente des Wachstumsprozesses einer Organisation. Die erste Aktivität - organisatorisches Design - ist häufig die Pläne, die ein Unternehmen zur Schaffung einer Struktur für seinen Betrieb hat. Die organisatorische Entwicklung hingegen ist die Methode oder der Prozess, das ein Unternehmen durchläuft, um sein beabsichtigtes Ziel für die Erstellung von Struktur zu erreichen. Der Zusammenhang zwischen organisatorischem Design und Entwicklung ist ziemlich klar. Ohne einen Plan kann das Unternehmen keine Organisationsentwicklung erreichen. Eigentümer und Führungskräfte sind in der Regel am meisten für diesen Prozess verantwortlich, obwohl ein externer Berater möglicherweise erforderlich ist. Unternehmen können groß oder kurz sein, wobei erstere viele Managementschichten und letztere mit weniger. Die anderen Teile der Organisation können je nach Bedarf des Unternehmens technisch, sozial, administrativ oder strategisch sein. Externe Faktoren beeinflussen selten dieOrganisationsdesign eines Unternehmens. Daher beginnt der Zusammenhang zwischen organisatorischem Design und Entwicklung zuerst mit internen Prozessen. Unternehmen arbeiten häufig in der gleichen Zeit, in der sie ihre Organisationsentwicklungsaktivitäten schaffen. Einige Schritte, die eine Organisation durchlaufen, umfasst die Neuausrichtung von Zielen, den Umzug von Mitarbeitern in verschiedene Bereiche und das Neustart von Abteilungen mit neuem Personal und Zielen. Alle Systeme können sich aufgrund der zuvor erstellten Designpläne entwickeln. Organisationsdesign und -entwicklung können spezifische Zeitpläne für die Fertigstellung haben.

Externe Berater sind häufig kritische Teile des Organisationsdesign- und Entwicklungsprozesses. Eigentümer und Führungskräfte haben es möglicherweise schwierig, objektiv zu sein, wenn sie ein neues Design für das Inter -Unternehmen erstellenNAL -Operationen. In anderen Fällen fehlt diesen Personen möglicherweise einfach das erforderliche Wissen oder die erforderlichen Fähigkeiten, um diese Aufgabe zu erledigen. Der Organisationsberater kann dem Unternehmen spezifische Ideen und das Wissen über Organisationsdesign und -entwicklung durch andere Unternehmen bringen. Dies ermöglicht dem Unternehmen, erfolgreiche Branchenpraktiken in seinen eigenen Geschäftsbetrieb umzusetzen.

Wirtschaftswachstum und Veränderungen sind häufig treibende Kräfte für ein Unternehmen, um seine Organisationsdesign und -entwicklung zu verändern. Unternehmen müssen sich ändern, um mit Wettbewerbern und Verbrauchernachfrage relevant zu bleiben. Eine schleppende interne Organisation kann den Erfolg, den ein Unternehmen in den früheren Jahren erlebt hat, rückgängig machen. Für ein Unternehmen stehen häufig viele verschiedene Optionen zur Verfügung, um seine Geschäftstätigkeit zu ändern und zu ändern, um effektiv zu bleiben und die Produktionsleistung zu verbessern.