Was ist der Zusammenhang zwischen Organisationsdesign und -entwicklung?
Organisationsdesign und -entwicklung sind zwei Elemente des Wachstumsprozesses einer Organisation. Die erste Aktivität - Organisationsdesign - sind oft die Pläne, die ein Unternehmen hat, um eine Struktur für seinen Betrieb zu schaffen. Organisationsentwicklung hingegen ist die Methode oder der Prozess, den ein Unternehmen durchläuft, um das angestrebte Ziel der Strukturbildung zu erreichen. Der Zusammenhang zwischen Organisationsdesign und -entwicklung ist klar. Ohne einen Plan kann das Unternehmen keine Organisationsentwicklung erreichen. Eigentümer und Führungskräfte sind in der Regel am meisten für diesen Prozess verantwortlich, obwohl möglicherweise ein externer Berater erforderlich ist.
Viele verschiedene Arten von Organisationsdesigns sind verfügbar. Unternehmen können groß oder klein sein, wobei erstere viele Managementebenen und letztere weniger umfassen. Die anderen Teile der Organisation können je nach den Anforderungen des Unternehmens technisch, sozial, administrativ oder strategisch sein. Externe Faktoren beeinflussen selten die Organisationsgestaltung eines Unternehmens. Daher beginnt die Verbindung zwischen Organisationsdesign und -entwicklung zunächst mit internen Prozessen.
Ein Unternehmen durchläuft die Organisationsentwicklung, nachdem es sein Design erstellt hat. Unternehmen arbeiten häufig in der gleichen Zeit, in der sie ihre Organisationsentwicklungsaktivitäten aufbauen. Ein paar Schritte, die ein Unternehmen durchläuft, umfassen die Neuausrichtung von Zielen, die Verlagerung von Mitarbeitern in andere Bereiche und den Neustart von Abteilungen unter Berücksichtigung neuer Mitarbeiter und Ziele. Alle Systeme können auf der Grundlage der zuvor erstellten Konstruktionspläne Entwicklungsänderungen unterliegen. Organisationsdesign und -entwicklung können bestimmte Zeitpläne für die Fertigstellung haben.
Externe Berater sind häufig ein kritischer Bestandteil des Organisationsdesign- und -entwicklungsprozesses. Eigentümer und Führungskräfte können es schwierig finden, objektiv zu sein, wenn sie ein neues Design für die internen Abläufe des Unternehmens erstellen. In anderen Fällen verfügen diese Personen möglicherweise nicht über die erforderlichen Kenntnisse oder Fähigkeiten, um diese Aufgabe auszuführen. Der Organisationsberater kann spezifische Ideen in das Unternehmen einbringen und das Wissen über Organisationsdesign und -entwicklung aus anderen Unternehmen einbringen. Auf diese Weise kann das Unternehmen erfolgreiche Branchenpraktiken in seinen eigenen Geschäftsbetrieb implementieren.
Wirtschaftswachstum und Veränderungen sind oftmals die treibenden Kräfte für ein Unternehmen, seine organisatorische Gestaltung und Entwicklung zu ändern. Unternehmen müssen sich ändern, um mit der Konkurrenz und der Nachfrage der Verbraucher Schritt zu halten. Eine träge interne Organisation kann den Erfolg eines Unternehmens in den früheren Jahren zunichte machen. Für ein Unternehmen stehen häufig viele verschiedene Optionen zur Verfügung, um seine Betriebsabläufe zu ändern, um effektiv zu bleiben und die Produktionsleistung zu verbessern.