組織の設計と開発の関係は何ですか？

組織の設計と開発は、組織の成長プロセスの2つの要素です。 最初のアクティビティである組織設計は、多くの場合、会社が業務の構造を作成するために計画しているものです。 一方、組織開発とは、構造を作成するという目標を達成するために会社が経験する方法またはプロセスです。 組織の設計と開発の関係は非常に明確です。 計画がなければ、会社は組織開発を達成できません。 通常、外部のコンサルタントが必要になる場合がありますが、所有者と役員がこのプロセスに最も責任を負います。

多くの異なるタイプの組織設計が利用可能です。 企業は本質的に背が高い場合と低い場合があり、前者には多くの管理層が含まれ、後者には少ない管理層が含まれます。 組織の他の部分は、会社のニーズに応じて、技術的、社会的、管理的、または戦略的です。 外部要因が会社の組織設計に影響することはほとんどありません。 したがって、組織の設計と開発の関係は、まず内部プロセスから始まります。

企業は、設計を作成した後、組織開発を行います。 多くの場合、企業は組織開発活動を作成すると同時に通常の業務を行っています。 組織が行ういくつかの手順には、目標の再調整、従業員のさまざまな領域への移動、および新しい人員と目標を念頭に置いた部門の再開が含まれます。 すべてのシステムは、以前に作成された設計計画に基づいて開発上の変更を受ける場合があります。 組織の設計と開発には、完了するための特定のタイムラインがある場合があります。

外部コンサルタントは、多くの場合、組織の設計および開発プロセスの重要な部分です。 所有者と経営幹部は、会社の内部業務の新しい設計を作成するときに客観的であることが難しいと感じるかもしれません。 それ以外の場合、これらの個人はこのタスクを完了するために必要な知識やスキルを単に欠いているかもしれません。 組織コンサルタントは、企業に特定のアイデアを持ち込み、他のビジネスの組織設計と開発の知識をもたらすことができます。 これにより、企業は成功した業界慣行を自社の事業運営に実装できます。

多くの場合、企業の経済成長と変化は、組織の設計と開発を変更する原動力となります。 企業は、競合他社や消費者の需要との関連性を維持するために変化しなければなりません。 停滞した内部組織は、ビジネスが以前に経験した成功を取り消すことができます。 多くの場合、企業が業務を変更および変更して、効果を維持し、生産量を向上させるためのさまざまなオプションを利用できます。