Vad är kopplingen mellan organisationsdesign och utveckling?

Organisationsdesign och utveckling är två delar av en organisations tillväxtprocess. Den första aktiviteten - organisationsdesign - är ofta de planer ett företag har för att skapa en struktur för sin verksamhet. Organisationsutveckling, å andra sidan, är den metod eller process som ett företag genomgår för att nå sitt avsedda mål för att skapa struktur. Sambandet mellan organisationsdesign och utveckling är ganska tydligt; utan en plan kan företaget inte uppnå en organisationsutveckling. Ägare och chefer är vanligtvis mest ansvariga för denna process, även om en extern konsult kan vara nödvändig.

Många olika typer av organisatoriska mönster är tillgängliga. Företag kan vara långa eller korta till sin karaktär, där de förra inkluderar många förvaltningslager och de senare med färre. Organisationens andra delar kan vara tekniska, sociala, administrativa eller strategiska beroende på företagets behov. Externa faktorer påverkar sällan organisationens utformning av ett företag. Därför börjar kopplingen mellan organisationsdesign och utveckling först med interna processer.

Ett företag genomgår organisationsutveckling när det skapar sin design. Företag arbetar ofta med sin normala verksamhet under samma tid som de skapar sin organisationsutvecklingsverksamhet. Några steg som en organisation genomför inkluderar omarbetning av mål, flyttning av anställda till olika områden och omstart av avdelningar med ny personal och mål i åtanke. Alla system kan genomgå utvecklingsförändringar baserade på de designplaner som skapats tidigare. Organisationsdesign och utveckling kan ha specifika tidslinjer för slutförande.

Externa konsulter är ofta kritiska delar av den organisatoriska design- och utvecklingsprocessen. Ägare och chefer kan ha svårt att vara objektiva när de skapar en ny design för företagets interna verksamhet. Andra gånger kan dessa individer helt enkelt sakna nödvändig kunskap eller färdigheter för att slutföra denna uppgift. Organisationskonsulten kan ta med specifika idéer till företaget och kunskapen om organisationsdesign och utveckling från andra företag. Detta gör att företaget kan implementera framgångsrika industripraxis i sin egen affärsverksamhet.

Ekonomisk tillväxt och förändring är ofta drivkrafter för ett företag att förändra sin organisatoriska design och utveckling. Företag måste byta för att hålla sig relevanta med konkurrenter och konsumenternas efterfrågan. En trög intern organisation kan ångra den framgång som ett företag har upplevt under sina tidigare år. Många olika alternativ är ofta tillgängliga för ett företag att ändra och ändra sin verksamhet för att förbli effektiv och förbättra produktionen.