Quali sono i diversi tipi di sviluppo personale dei dipendenti?

Diversi tipi di sviluppo personale dei dipendenti includono tutoraggio individuale, seminari di gruppo e piani di singoli dipendenti per il miglioramento in aree specifiche. La formazione allo sviluppo personale ha lo scopo di aiutare i dipendenti a costruire le competenze necessarie per svolgere il proprio lavoro nel modo più efficiente possibile. La maggior parte dei piani di sviluppo personale dei dipendenti sono progettati per identificare i punti di forza e di debolezza di ciascun individuo, nonché le competenze complesse. Un efficace sviluppo personale sul posto di lavoro aumenta anche la fiducia dei dipendenti, la soddisfazione per il loro lavoro e la produttività. I lavoratori che associano queste associazioni positive al proprio lavoro sono generalmente più soddisfatti della propria carriera perché ritengono che il loro lavoro abbia un alto valore.

Molte industrie includono il mentoring come parte delle strategie di sviluppo personale dei propri dipendenti. Un nuovo dipendente di solito è abbinato a un membro dello staff più esperto che aiuta in diverse aree come la definizione degli obiettivi, colmare le lacune di conoscenza e lavorare efficacemente in gruppo. Se i nuovi assunti arrivano a un lavoro con competenze informatiche leggermente obsolete, i loro tutor possono aiutarli a trovare e pianificare i corsi di software necessari per aggiornarli. Lavorare con i mentori può anche essere utile per i dipendenti che necessitano di un ulteriore miglioramento delle competenze trasversali interpersonali come parlare in pubblico o realizzare efficaci piazzole di vendita.

I corsi di sviluppo personale sono comuni per gruppi di dipendenti nella stessa azienda o dipartimento. Alcune di queste classi trattano argomenti come misure di sicurezza per i dipendenti che maneggiano regolarmente materiali o attrezzature pericolose e la partecipazione a questi tipi di sessioni di sviluppo personale è normalmente obbligatoria. Altri tipi di lezioni di sviluppo personale dei dipendenti sono opzionali e potrebbero includere seminari sulla leadership di gruppo, la pianificazione di progetti o nuove innovazioni in un determinato settore. I dipendenti che frequentano questi corsi e incontri opzionali sono quelli con un grande interesse nei loro campi e talvolta sono tra le prime scelte dei loro capi per aumenti salariali o promozioni.

Le aziende senza seminari di formazione formale o classi per lo sviluppo personale dei dipendenti spesso incoraggiano i loro dipendenti a formulare i propri piani che li aiuteranno lungo i loro percorsi di carriera. Questi tipi di piani spesso elencano le competenze e le carenze di un dipendente insieme a passaggi specifici per migliorare le competenze più deboli. Un piano di sviluppo di solito prevede anche un intervallo di tempo per ciascun dipendente per apportare tali miglioramenti. Almeno un membro del gruppo dirigente può rivedere periodicamente questi obiettivi dei dipendenti per valutare i progressi e offrire feedback. I dipendenti che raggiungono i loro obiettivi con successo sono spesso buoni candidati anche per ulteriori responsabilità lavorative.