Was sind die verschiedenen Arten der persönlichen Entwicklung von Mitarbeitern?

Zu den verschiedenen Arten der persönlichen Entwicklung von Mitarbeitern zählen Einzel-Mentoring, Gruppenseminare und individuelle Mitarbeiterpläne zur Verbesserung in bestimmten Bereichen. Personal Development Training hat den Zweck, den Mitarbeitern dabei zu helfen, die Fähigkeiten aufzubauen, die sie benötigen, um ihre Arbeit so effizient wie möglich zu erledigen. Die meisten Personalentwicklungspläne für Mitarbeiter zielen darauf ab, die Stärken und Schwächen jedes Einzelnen sowie die Hard- und Soft Skills zu ermitteln. Eine effektive persönliche Entwicklung am Arbeitsplatz steigert auch das Vertrauen, die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihrer Arbeit und die Produktivität. Arbeitnehmer, die diese positive Assoziation mit ihrer Arbeit eingehen, sind im Allgemeinen zufriedener mit ihrer Karriere, da sie der Ansicht sind, dass ihre Arbeit einen hohen Stellenwert hat.

Viele Branchen beziehen Mentoring als Teil ihrer Strategien zur persönlichen Entwicklung von Mitarbeitern ein. Ein neuer Mitarbeiter wird in der Regel mit einem erfahreneren Mitarbeiter gepaart, der in verschiedenen Bereichen wie dem Setzen von Zielen, dem Auffüllen von Wissenslücken und dem effektiven Arbeiten in Gruppen hilft. Wenn neue Mitarbeiter mit etwas veralteten Computerkenntnissen eingestellt werden, können ihre Mentoren sie dabei unterstützen, die erforderlichen Software-Kurse zu finden und zu planen, um sie auf den neuesten Stand zu bringen. Die Zusammenarbeit mit Mentoren kann auch für Mitarbeiter von Vorteil sein, die eine weitere Verbesserung der zwischenmenschlichen Soft Skills benötigen, z. B. Reden in der Öffentlichkeit oder effektive Verkaufsgespräche.

Personalentwicklungskurse sind für Gruppen von Mitarbeitern in demselben Unternehmen oder derselben Abteilung üblich. Einige dieser Kurse behandeln Themen wie Sicherheitsmaßnahmen für Mitarbeiter, die regelmäßig mit gefährlichen Materialien oder Ausrüstungsgegenständen umgehen, und die Teilnahme an solchen persönlichen Entwicklungssitzungen ist normalerweise obligatorisch. Andere Arten von Personalentwicklungskursen für Mitarbeiter sind optional und können Seminare zur Teamführung, Projektplanung oder neue Innovationen in einer bestimmten Branche umfassen. Mitarbeiter, die an diesen optionalen Kursen und Besprechungen teilnehmen, sind diejenigen, die ein großes Interesse an ihren Fachgebieten haben, und sie sind manchmal die erste Wahl ihrer Chefs für Gehaltserhöhungen oder Beförderungen.

Unternehmen ohne formelle Schulungsseminare oder Kurse zur Persönlichkeitsentwicklung von Mitarbeitern ermutigen ihre Mitarbeiter häufig, ihre eigenen Pläne zu formulieren, die sie auf ihrem Karriereweg unterstützen. In diesen Plänen werden häufig die Kompetenzen und Mängel eines Mitarbeiters sowie bestimmte Schritte zur Verbesserung schwächerer Fähigkeiten aufgeführt. Ein Entwicklungsplan hat normalerweise auch einen Zeitrahmen für jeden Mitarbeiter, um diese Verbesserungen vorzunehmen. Mindestens ein Mitglied des Managementteams kann diese Mitarbeiterziele regelmäßig überprüfen, um den Fortschritt zu bewerten und Feedback zu geben. Mitarbeiter, die ihre Ziele erfolgreich erreichen, sind häufig auch gute Kandidaten für zusätzliche Aufgaben.