Was sind die verschiedenen Arten der persönlichen Entwicklung von Mitarbeitern?

Zu den verschiedenen Arten der persönlichen Entwicklung von Mitarbeitern gehören eins-zu-Eins-Mentoring, Gruppenseminare und einzelne Mitarbeiterpläne für Verbesserungen in bestimmten Bereichen.Die Schulung für persönliche Entwicklung hat den Zweck, den Mitarbeitern dabei zu helfen, die Fähigkeiten aufzubauen, die sie benötigen, um ihre Arbeit so gut wie möglich zu erledigen.Die meisten persönlichen Entwicklungspläne der Mitarbeiter sollen die Stärken und Schwächen der einzelnen Personen sowie harte und weiche Fähigkeiten identifizieren.Eine effektive persönliche Entwicklung des Jobs erhöht auch das Vertrauen der Mitarbeiter, die Zufriedenheit ihrer Arbeit und die Produktivität.Arbeitnehmer, die diese positiven Assoziationen mit ihren Arbeitsplätzen herstellen, sind mit ihrer Karriere im Allgemeinen zufriedener, weil sie der Meinung sind, dass ihre Arbeit ein hohes Maß an Wert hat.

Viele Branchen umfassen Mentoring im Rahmen ihrer persönlichen Entwicklungsstrategien ihrer Mitarbeiter.Ein neuer Mitarbeiter wird normalerweise mit einem erfahreneren Mitarbeitern gepaart, der bei verschiedenen Bereichen wie Zielsetzt, Füllung von Wissenslücken und effektiven Arbeiten in Gruppen hilft.Wenn neue Mitarbeiter mit leicht veralteten Computerkenntnissen zu einem Job kommen, können ihre Mentoren ihnen helfen, die erforderlichen Softwarekurse zu finden und zu planen, um sie auf dem neuesten Stand zu bringen.Die Zusammenarbeit mit Mentoren kann auch für Mitarbeiter von Vorteil sein, die die zwischenmenschlichen Soft Skills wie öffentliches Sprechen oder effektive Verkaufsgespräche weiter verbessert werden.

Persönliche Entwicklungskurse sind für Mitarbeitergruppen in derselben Firma oder Abteilung üblich.Einige dieser Klassen decken Themen wie Sicherheitsmaßnahmen für Mitarbeiter ab, die regelmäßig mit gefährlichen Materialien oder Geräten umgehen, und die Teilnahme an diesen Arten von persönlichen Entwicklungssitzungen ist normalerweise obligatorisch.Andere Arten von Personalentwicklungskursen für Mitarbeiter sind optional. Dazu gehören Seminare in der Teamführung, Projektplanung oder neuen Innovationen in einer bestimmten Branche.Mitarbeiter, die an diesen optionalen Kursen und Sitzungen teilnehmen, sind diejenigen mit großem Interesse an ihren Bereichen, und manchmal gehören sie zu ihren ersten Entscheidungen für Lohnerhöhungen oder Werbeaktionen.

Unternehmen ohne formelle Ausbildungsseminare oder Klassen für die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter ermutigen ihre Mitarbeiter häufig, ihre eigenen Pläne zu formulieren, die ihnen auf ihren Karrierewegen helfen.Diese Art von Plänen listen häufig Kompetenzen und Mängel der Mitarbeiter sowie spezifische Schritte zur Verbesserung der schwächeren Fähigkeiten auf.Ein Entwicklungsplan hat in der Regel auch einen Zeitrahmen für jeden Mitarbeiter, der diese Verbesserungen vornimmt.Mindestens ein Mitglied des Management -Teams kann diese Mitarbeiterziele regelmäßig überprüfen, um den Fortschritt zu bewerten und Feedback zu geben.Mitarbeiter, die ihre Ziele erfolgreich erfüllen, sind oft auch gute Kandidaten für zusätzliche Aufgaben.