Was sind die verschiedenen Arten der persönlichen Entwicklung von Mitarbeitern?

Verschiedene Arten der persönlichen Entwicklung von Mitarbeitern umfassen Einzelgespräche, Gruppenseminare und einzelne Mitarbeiterpläne für Verbesserungen in bestimmten Bereichen. Das persönliche Entwicklungstraining hat den Zweck, Mitarbeitern zu helfen, die Fähigkeiten aufzubauen, die sie benötigen, um ihre Arbeit so gut wie möglich zu erledigen. Die meisten persönlichen Entwicklungspläne der Mitarbeiter sind so konzipiert, dass die Stärken und Schwächen jedes Einzelnen sowie harte und weiche Fähigkeiten ermittelt werden. Eine effektive persönliche Entwicklung des Jobs erhöht auch das Vertrauen der Mitarbeiter, die Zufriedenheit ihrer Arbeit und die Produktivität. Arbeiter, die diese positiven Assoziationen mit ihren Arbeitsplätzen herstellen, sind mit ihrer Karriere im Allgemeinen zufriedener, weil sie der Meinung sind, dass ihre Arbeit ein hohes Maß an Wert hat.

Viele Branchen umfassen Mentoring als Teil ihrer persönlichen Entwicklungsstrategien der Mitarbeiter. Ein neuer Mitarbeiter wird in der Regel mit einem erfahreneren Mitarbeiter gepaart, der in verschiedenen Bereichen wie Zielsatz, Füllung von Wissenslücken und schlimm istKönig in Gruppen effektiv. Wenn neue Mitarbeiter mit etwas veralteten Computerkenntnissen zu einem Job kommen, können ihre Mentoren ihnen helfen, die erforderlichen Softwarekurse zu finden und zu planen, um sie auf dem neuesten Stand zu bringen. Die Zusammenarbeit mit Mentoren kann auch für Mitarbeiter von Vorteil sein, die die zwischenmenschlichen Soft Skills wie öffentliches Sprechen oder effektive Verkaufsgespräche weiter verbessert werden.

Kurse für persönliche Entwicklung sind für Mitarbeitergruppen in derselben Firma oder Abteilung üblich. Einige dieser Klassen decken Themen wie Sicherheitsmaßnahmen für Mitarbeiter ab, die regelmäßig gefährliche Materialien oder Geräte bearbeiten, und die Teilnahme an diesen Arten von persönlichen Entwicklungssitzungen ist normalerweise obligatorisch. Andere Arten von Personalentwicklungskursen für Mitarbeiter sind optional. Dazu gehören Seminare in der Teamführung, der Projektplanung oder der neuen Innovationen in einer bestimmten Branche. Mitarbeiter, die an diesen optionalen teilnehmenKurse und Besprechungen sind diejenigen mit großem Interesse an ihren Feldern, und manchmal gehören sie zu den ersten Entscheidungen ihrer Chefs für Lohnerhöhungen oder Werbeaktionen.

Unternehmen ohne formelle Schulungsseminare oder Klassen für die persönliche Entwicklung von Mitarbeitern ermutigen ihre Mitarbeiter häufig, ihre eigenen Pläne zu formulieren, die ihnen auf ihren Karrierewegen helfen. Diese Art von Plänen listen häufig die Kompetenzen und Mängel eines Mitarbeiters zusammen mit spezifischen Schritten zur Verbesserung der schwächeren Fähigkeiten auf. Ein Entwicklungsplan hat in der Regel auch einen Zeitrahmen für jeden Mitarbeiter, der diese Verbesserungen vornimmt. Mindestens ein Mitglied des Managementteams kann diese Mitarbeiterziele regelmäßig überprüfen, um den Fortschritt zu bewerten und Feedback zu geben. Mitarbeiter, die ihre Ziele erfolgreich erfüllen, sind oft auch gute Kandidaten für zusätzliche Aufgaben.