직원 개인 개발 유형은 무엇입니까?

직원 개인 개발 유형에는 일대일 멘토링, 그룹 세미나 및 특정 영역 개선을위한 개별 직원 계획이 포함됩니다. 개인 개발 교육은 직원들이 가능한 한 능숙하게 업무를 수행하는 데 필요한 기술 세트를 구축하도록 돕는 목적입니다. 대부분의 직원 개인 개발 계획은 각 개인의 강점과 약점뿐만 아니라 단단하고 부드러운 기술을 식별하도록 설계되었습니다. 업무에 대한 효과적인 개인 개발은 직원의 신뢰, 업무에 대한 만족도 및 생산성을 증가시킵니다. 이러한 긍정적 인 직무를 수행하는 근로자는 자신의 업무가 가치가 높은 것으로 느끼기 때문에 일반적으로 자신의 경력에 ​​더 만족합니다.

많은 산업에는 직원 개인 개발 전략의 일환으로 멘토링이 포함됩니다. 새로운 직원은 일반적으로 목표 설정, 지식 격차를 메우는 등 다양한 영역을 돕는 숙련 된 직원과 짝을 이룹니다.그룹으로의 왕. 신입 사원이 약간 구식 컴퓨터 기술로 일하는 경우 멘토가 필요한 소프트웨어 코스를 찾아서 최신 상태로 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 멘토와의 협력은 대중 연설이나 효과적인 판매 피치와 같은 대인 관계 소프트 기술을 더욱 개선 해야하는 직원에게도 도움이 될 수 있습니다.

개인 개발 과정은 동일한 회사 또는 부서의 직원 그룹에게 일반적입니다. 이러한 클래스 중 일부는 위험한 재료 나 장비를 정기적으로 처리하는 직원을위한 안전 조치와 같은 주제를 다루며 이러한 유형의 개인 개발 세션에 대한 참석은 일반적으로 필수입니다. 다른 종류의 직원 개인 개발 수업은 선택 사항이며, 여기에는 팀 리더십, 프로젝트 계획 또는 주어진 산업의 새로운 혁신의 세미나가 포함될 수 있습니다. 이 선택 사항에 참석하는 직원코스와 회의는 자신의 분야에 관심이 많은 사람들이며 때로는 상사의 급여 인상 또는 프로모션에 대한 첫 번째 선택 중 하나입니다.

공식적인 교육 세미나가없는 회사 나 직원 개인 개발을위한 수업은 종종 직원들이 자신의 경력 경로에 도움이 될 자신의 계획을 공식화하도록 권장합니다. 이러한 유형의 계획은 종종 직원의 역량과 단점과 약한 기술을 향상시키기위한 특정 단계와 함께 나열됩니다. 개발 계획은 일반적으로 각 직원이 이러한 개선을 수행 할 시간이 있습니다. 경영진의 최소 한 명의 구성원은 이러한 직원 목표를 정기적으로 검토하여 진행 상황을 평가하고 피드백을 제공 할 수 있습니다. 목표를 성공적으로 충족시키는 직원은 종종 추가 직무 책임에 대한 좋은 후보자입니다.