직원 개인 개발의 다른 유형은 무엇입니까?

다양한 유형의 직원 개인 개발에는 일대일 멘토링, 그룹 세미나 및 특정 분야의 개선을위한 개별 직원 계획이 포함됩니다. 개인 개발 교육은 직원이 가능한 한 능숙하게 업무를 수행하는 데 필요한 기술을 구축하도록 돕는 데 있습니다. 대부분의 직원 개인 개발 계획은 각 개인의 장단점과 단단하고 부드러운 기술을 식별하도록 설계되었습니다. 업무에 대한 효과적인 개인 개발은 또한 직원의 자신감, 업무 만족도 및 생산성을 향상시킵니다. 직장과 이러한 긍정적 인 관계를 맺는 근로자는 일반적으로 자신의 업무가 가치가 높다고 느끼기 때문에 경력에 더 만족합니다.

많은 산업 분야에서 직원 개인 개발 전략의 일부로 멘토링이 포함됩니다. 신입 사원은 보통 목표 설정, 지식 격차 채우기, 효과적인 그룹 작업과 같은 다양한 영역을 돕는 숙련 된 직원과 짝을 이룹니다. 신입 사원이 컴퓨터 기술이 약간 구식 인 직업을 찾게되면, 멘토는 필요한 소프트웨어 코스를 찾아서 최신 정보를 얻는 데 도움을 줄 수 있습니다. 멘토와 함께 일하는 것은 대중 연설이나 효과적인 영업 홍보와 같은 대인 관계 기술을 더욱 개선해야하는 직원에게도 도움이 될 수 있습니다.

개인 개발 과정은 같은 회사 또는 부서의 직원 그룹에 공통입니다. 이 수업 중 일부는 위험한 재료 나 장비를 정기적으로 취급하는 직원을위한 안전 조치와 같은 주제를 다루며, 이러한 유형의 개인 개발 세션에 참석하는 것은 일반적으로 필수입니다. 다른 종류의 직원 개인 개발 수업은 선택 사항이며 여기에는 팀 리더십 세미나, 프로젝트 계획 또는 특정 산업의 새로운 혁신이 포함될 수 있습니다. 이 선택 과정과 회의에 참석하는 직원은 해당 분야에 많은 관심을 갖고있는 직원이며 때로는 급여 인상이나 승진을 위해 상사의 첫 번째 선택에 속합니다.

직원 개인 개발을위한 공식 교육 세미나 나 강의가없는 회사는 종종 직원이 자신의 경력 경로에 도움이되는 자체 계획을 수립하도록 권장합니다. 이러한 유형의 계획에는 종종 약한 기술을 향상시키기위한 특정 단계와 함께 직원의 역량과 단점이 나열됩니다. 개발 계획에는 일반적으로 각 직원이 이러한 개선 작업을 수행 할 수있는 기간도 있습니다. 최소한 한 명의 관리 팀 구성원이 이러한 직원 목표를 정기적으로 검토하여 진행 상황을 평가하고 피드백을 제공 할 수 있습니다. 목표를 성공적으로 달성 한 직원은 종종 직무를 추가 할 수있는 좋은 후보입니다.