Jaké jsou různé typy osobního rozvoje zaměstnanců?
Různé typy osobního rozvoje zaměstnanců zahrnují mentoringové mentoring, skupinové semináře a individuální plány zaměstnanců na zlepšení v konkrétních oblastech. Školení o osobním rozvoji má účel pomoci zaměstnancům budovat sady dovedností, které potřebují k tomu, aby co nejvíce mohli vykonávat svou práci. Většina plánů osobního rozvoje zaměstnanců je navržena tak, aby identifikovala silné a slabé stránky každého jednotlivce, jakož i tvrdé a měkké dovednosti. Efektivní osobní rozvoj v práci také zvyšuje důvěru zaměstnanců, spokojenost s jejich prací a produktivitou. Pracovníci, kteří dělají tato pozitivní sdružení se svou prací, jsou s jejich kariérou obecně spokojenější, protože mají pocit, že jejich práce má vysokou hodnotu.
Mnoho průmyslových odvětví zahrnuje mentoring v rámci jejich strategií osobního rozvoje zaměstnanců. Nový zaměstnanec je obvykle spárován se zkušenějším zaměstnancem, který pomáhá s různými oblastmi, jako je stanovení cílů, vyplnění mezer v znalostech a WORKrál ve skupinách efektivně. Pokud nové nájemníci přijdou do práce s mírně zastaralými počítačovými dovednostmi, mohou jim jejich mentoři pomoci najít a naplánovat potřebné softwarové kurzy, aby je aktualizovali. Práce s mentory může být také prospěšná pro zaměstnance, kteří potřebují další zlepšení mezilidských měkkých dovedností, jako je řeč na veřejnosti nebo vytváření efektivních prodejních hřišť.
Kurzy osobního rozvoje jsou běžné pro skupiny zaměstnanců ve stejné společnosti nebo oddělení. Některé z těchto tříd pokrývají témata, jako jsou bezpečnostní opatření pro zaměstnance, kteří pravidelně manipulují s nebezpečnými materiály nebo vybavením, a docházka na těchto typech sezení osobního rozvoje je obvykle povinná. Jiné druhy tříd osobního rozvoje zaměstnanců jsou volitelné a tyto by mohly zahrnovat semináře ve vedení týmu, plánování projektů nebo nových inovacích v daném průmyslu. Zaměstnanci, kteří se těchto volitelných účastníKurzy a setkání jsou ty, které mají o svých oborech velké zájmy a někdy patří mezi první volby svých šéfů za zvýšení platů nebo propagace.
Společnosti bez formálního školení seminářů nebo tříd pro osobní rozvoj zaměstnanců často povzbuzují své zaměstnance, aby formulovali své vlastní plány, které jim pomohou v jejich profesních stezkách. Tyto typy plánů často uvádějí kompetence a nedostatky zaměstnance spolu s konkrétními kroky ke zlepšení slabších dovedností. Plán rozvoje má také obvykle časový rámec pro každého zaměstnance, aby tato vylepšení provedl. Alespoň jeden člen řídícího týmu může tyto cíle zaměstnanců pravidelně kontrolovat, aby vyhodnotil pokrok a nabídl zpětnou vazbu. Zaměstnanci, kteří úspěšně splňují své cíle, jsou často dobrými kandidáty na větší pracovní povinnosti.