Jaké jsou různé typy osobního rozvoje zaměstnanců?
Mezi různé typy osobního rozvoje zaměstnanců patří mentoring typu jeden na jednoho, skupinové semináře a individuální plány na zlepšení v konkrétních oblastech. Účelem školení o osobním rozvoji je pomáhat zaměstnancům při sestavování dovednostních sad, které potřebují k tomu, aby vykonávali svou práci co možná nejúčinněji. Většina plánů osobního rozvoje zaměstnanců je navržena tak, aby identifikovala silné a slabé stránky každého jednotlivce a také tvrdé a měkké dovednosti. Efektivní osobní rozvoj v práci také zvyšuje důvěru zaměstnanců, spokojenost s jejich prací a produktivitu. Pracovníci, kteří vytvářejí tato pozitivní spojení se svou prací, jsou obecně spokojeni se svou kariérou, protože mají pocit, že jejich práce má vysokou hodnotu.
Mnoho průmyslových odvětví zahrnuje mentoring jako součást svých osobních strategií rozvoje zaměstnanců. Nový zaměstnanec je obvykle spárován se zkušenějším zaměstnancem, který pomáhá v různých oblastech, jako je stanovování cílů, vyplňování mezer ve znalostech a efektivní práce ve skupinách. Pokud přijdou do práce noví zaměstnanci s mírně zastaralými počítačovými dovednostmi, jejich mentoři jim mohou pomoci najít a naplánovat potřebné softwarové kurzy, aby je aktualizovali. Práce s mentory může být také přínosná pro zaměstnance, kteří potřebují další zdokonalení mezilidských měkkých dovedností, jako je řeč na veřejnosti nebo efektivní prodejní místa.
Kurzy osobního rozvoje jsou společné pro skupiny zaměstnanců ve stejné společnosti nebo oddělení. Některé z těchto tříd pokrývají témata, jako jsou bezpečnostní opatření pro zaměstnance, kteří manipulují s nebezpečnými materiály nebo zařízeními pravidelně, a účast na těchto typech relací osobního rozvoje je obvykle povinná. Jiné druhy tříd osobního rozvoje zaměstnanců jsou volitelné a mohly by zahrnovat semináře týkající se vedení týmu, plánování projektů nebo nových inovací v daném odvětví. Zaměstnanci, kteří se účastní těchto volitelných kurzů a setkání, jsou ti, kteří mají velký zájem ve svém oboru, a někdy jsou mezi prvními šéfy volenými možnostmi zvýšení platů nebo propagačních akcí.
Společnosti bez formálních školicích seminářů nebo tříd pro osobní rozvoj zaměstnanců často povzbuzují své zaměstnance k tomu, aby formulovali své vlastní plány, které jim pomohou v jejich profesní dráze. Tyto typy plánů často uvádějí kompetence a nedostatky zaměstnance a konkrétní kroky ke zlepšení slabších dovedností. Plán rozvoje má obvykle také časový rámec pro každého zaměstnance, aby tato vylepšení provedl. Alespoň jeden člen řídícího týmu může tyto cíle zaměstnanců pravidelně kontrolovat, aby vyhodnotil pokrok a poskytl zpětnou vazbu. Zaměstnanci, kteří splňují své cíle úspěšně, jsou často také dobrými kandidáty na přidané pracovní povinnosti.