Jakie są różne typy rozwoju osobistego pracowników?
Różne rodzaje rozwoju osobistego pracowników obejmują mentoring jeden na jeden, seminaria grupowe i indywidualne plany pracownicze dotyczące poprawy w określonych obszarach. Szkolenie z zakresu rozwoju osobistego ma na celu pomóc pracownikom w tworzeniu umiejętności potrzebnych do wykonywania pracy w sposób jak najbardziej sprawny. Większość planów rozwoju osobistego pracowników ma na celu identyfikację mocnych i słabych stron poszczególnych osób, a także twardych i miękkich umiejętności. Efektywny rozwój osobisty w pracy zwiększa również pewność siebie pracowników, satysfakcję z ich pracy i wydajność. Pracownicy, którzy pozytywnie kojarzą się z pracą, są na ogół bardziej zadowoleni ze swojej kariery, ponieważ uważają, że ich praca ma dużą wartość.
Wiele branż obejmuje mentoring jako część strategii rozwoju osobistego swoich pracowników. Nowego pracownika zwykle łączy się z bardziej doświadczonym członkiem personelu, który pomaga w różnych obszarach, takich jak ustalanie celów, uzupełnianie braków wiedzy i efektywna praca w grupach. Jeśli nowi pracownicy znajdą pracę z nieco przestarzałymi umiejętnościami obsługi komputera, ich mentorzy mogą pomóc im w znalezieniu i zaplanowaniu potrzebnych kursów oprogramowania w celu ich aktualizacji. Praca z mentorami może być również korzystna dla pracowników, którzy potrzebują dalszego doskonalenia umiejętności interpersonalnych, takich jak wystąpienia publiczne lub efektywne działania sprzedażowe.
Kursy rozwoju osobistego są wspólne dla grup pracowników w tej samej firmie lub dziale. Niektóre z tych zajęć obejmują takie tematy, jak środki bezpieczeństwa dla pracowników, którzy regularnie pracują z niebezpiecznymi materiałami lub sprzętem, a udział w tego rodzaju sesjach rozwoju osobistego jest zwykle obowiązkowy. Inne rodzaje zajęć z zakresu rozwoju osobistego pracowników są opcjonalne i mogą obejmować seminaria dotyczące kierowania zespołem, planowania projektów lub nowych innowacji w danej branży. Pracownicy, którzy uczęszczają na te opcjonalne kursy i spotkania, to osoby, które są bardzo zainteresowane ich branżami, i czasami są wśród pierwszych szefów wyborów dotyczących podwyżek lub promocji.
Firmy bez formalnych seminariów szkoleniowych lub zajęć z zakresu rozwoju osobistego pracowników często zachęcają swoich pracowników do formułowania własnych planów, które pomogą im na ścieżce kariery. Tego rodzaju plany często wymieniają kompetencje i wady pracownika wraz z konkretnymi krokami w celu poprawy słabszych umiejętności. Plan rozwoju zwykle zawiera również ramy czasowe dla każdego pracownika na wprowadzenie tych ulepszeń. Co najmniej jeden członek zespołu zarządzającego może okresowo sprawdzać te cele pracowników, aby oceniać postępy i udzielać informacji zwrotnych. Pracownicy, którzy skutecznie osiągają swoje cele, są często dobrymi kandydatami do dodatkowych obowiązków zawodowych.