Quais são os diferentes tipos de desenvolvimento pessoal dos funcionários?
Diferentes tipos de desenvolvimento pessoal dos funcionários incluem orientação individual, seminários em grupo e planos individuais para melhoria em áreas específicas. O treinamento de desenvolvimento pessoal tem o objetivo de ajudar os funcionários a desenvolver as habilidades necessárias para realizar seu trabalho da maneira mais eficiente possível. A maioria dos planos de desenvolvimento pessoal dos funcionários é projetada para identificar os pontos fortes e fracos de cada indivíduo, bem como as habilidades duras e leves. O desenvolvimento pessoal eficaz no trabalho também aumenta a confiança dos funcionários, a satisfação com o trabalho e a produtividade. Os trabalhadores que fazem essas associações positivas com seus empregos geralmente ficam mais satisfeitos com suas carreiras porque sentem que seu trabalho tem um alto grau de valor.
Muitas indústrias incluem orientação como parte de suas estratégias de desenvolvimento pessoal. Um novo funcionário geralmente é emparelhado com um funcionário mais experiente que ajuda em diferentes áreas, como estabelecimento de metas, preenchimento de lacunas de conhecimento e trabalho em grupos de maneira eficaz. Se novos contratados chegarem a um trabalho com conhecimentos de informática um pouco desatualizados, seus mentores poderão ajudá-los a encontrar e agendar os cursos de software necessários para atualizá-los. Trabalhar com mentores também pode ser benéfico para os funcionários que precisam melhorar ainda mais as habilidades sociais interpessoais, como falar em público ou fazer apresentações de vendas eficazes.
Os cursos de desenvolvimento pessoal são comuns para grupos de funcionários da mesma empresa ou departamento. Algumas dessas aulas abrangem tópicos como medidas de segurança para funcionários que lidam com materiais ou equipamentos perigosos regularmente, e a participação nesses tipos de sessões de desenvolvimento pessoal é normalmente obrigatória. Outros tipos de aulas de desenvolvimento pessoal são opcionais e podem incluir seminários sobre liderança de equipe, planejamento de projetos ou novas inovações em um determinado setor. Os funcionários que frequentam esses cursos e reuniões opcionais são aqueles com bastante interesse em seus campos e, às vezes, estão entre as primeiras escolhas de seus chefes para aumentos ou promoções salariais.
Empresas sem seminários formais de treinamento ou aulas para o desenvolvimento pessoal dos funcionários geralmente incentivam seus funcionários a formular seus próprios planos que os ajudarão na carreira. Esses tipos de planos geralmente listam as competências e deficiências de um funcionário, além de etapas específicas para melhorar as habilidades mais fracas. Um plano de desenvolvimento também costuma ter um prazo para cada funcionário fazer essas melhorias. Pelo menos um membro da equipe de gerenciamento pode revisar essas metas de funcionários periodicamente para avaliar o progresso e oferecer feedback. Os funcionários que cumprem seus objetivos com êxito também são bons candidatos a responsabilidades adicionais no trabalho.