Hva er de forskjellige typene av ansattes personlige utvikling?

Ulike typer ansattes personlige utvikling inkluderer en-til-en-veiledning, gruppeseminarer og individuelle ansattes planer for forbedring på spesifikke områder. Opplæring i personlig utvikling har som formål å hjelpe ansatte med å bygge ferdighetene de trenger for å utføre jobbene sine så dyktig som mulig. De fleste ansattes personlige utviklingsplaner er designet for å identifisere hver enkeltes styrker og svakheter, så vel som harde og myke ferdigheter. Effektiv personlig utvikling på jobben øker også de ansattes tillit, tilfredshet med deres arbeid og produktivitet. Arbeidere som gjør disse positive assosiasjonene til jobbene sine, er generelt mer fornøyd med karrieren fordi de føler at arbeidet deres har en høy grad av verdi.

Mange bransjer inkluderer veiledning som en del av sine ansattes personlige utviklingsstrategier. En nyansatt er vanligvis sammenkoblet med en mer erfaren medarbeider som hjelper til med forskjellige områder som målsetning, fylling av kunnskapshull og å jobbe i grupper effektivt. Hvis nyansatte kommer til en jobb med litt utdaterte datakunnskaper, kan mentorene deres hjelpe dem med å finne og planlegge de nødvendige programvarekursene for å få dem oppdatert. Å jobbe med mentorer kan også være gunstig for ansatte som trenger ytterligere forbedringer i mellommenneskelige myke ferdigheter som for eksempel offentlig tale eller å lage effektive salgsplasser.

Kurs for personlig utvikling er vanlig for grupper av ansatte i samme firma eller avdeling. Noen av disse klassene dekker temaer som sikkerhetstiltak for ansatte som håndterer farlig materiale eller utstyr med jevne mellomrom, og det er normalt obligatorisk å delta på denne typen personlig utvikling. Andre typer personlige utviklingsklasser for ansatte er valgfrie, og disse kan inkludere seminarer i teamledelse, prosjektplanlegging eller nye innovasjoner i en gitt bransje. Ansatte som deltar på disse valgfrie kursene og møtene, er de som har stor interesse for sine felt, og de er noen ganger blant sjefenes førstevalg for lønnsøkning eller kampanjer.

Bedrifter uten formelle opplæringsseminarer eller klasser for personlig utvikling av ansatte, oppfordrer ofte de ansatte til å formulere sine egne planer som vil hjelpe dem videre i deres karriereveier. Disse typer planer viser ofte en ansattes kompetanse og mangler sammen med spesifikke trinn for å forbedre svakere ferdigheter. En utviklingsplan har vanligvis en tidsramme for hver ansatt for å gjøre disse forbedringene. Minst ett medlem av ledergruppen kan gjennomgå disse ansattes mål med jevne mellomrom for å evaluere fremgang og gi tilbakemelding. Ansatte som oppfyller målene sine med suksess, er ofte gode kandidater til også å få jobbansvar.