Hvad er de forskellige typer af medarbejderes personlige udvikling?

Forskellige typer medarbejderes personlige udvikling inkluderer en-til-en-vejledning, gruppeseminarer og individuelle medarbejderplaner til forbedring på specifikke områder. Uddannelse til personlig udvikling har til formål at hjælpe medarbejderne med at opbygge de færdigheder, de har brug for, til at udføre deres job så dygtigt som muligt. De fleste medarbejderes personlige udviklingsplaner er designet til at identificere den enkeltes styrker og svagheder samt hårde og bløde færdigheder. Effektiv personlig udvikling på jobbet øger også medarbejdernes tillid, tilfredshed med deres arbejde og produktivitet. Arbejdstagere, der forbinder disse positive foreninger med deres job, er generelt mere tilfredse med deres karriere, fordi de føler, at deres arbejde har en høj grad af værdi.

Mange brancher inkluderer mentorering som en del af deres ansattes personlige udviklingsstrategier. En ny medarbejder er normalt parret med en mere erfaren medarbejder, der hjælper med forskellige områder såsom målsætning, udfyldning af videnhuller og arbejde effektivt i grupper. Hvis nyansatte kommer på et job med lidt forældede computerfærdigheder, kan deres mentorer hjælpe dem med at finde og planlægge de nødvendige softwarekurser for at få dem opdaterede. Arbejde med mentorer kan også være gavnligt for medarbejdere, der har brug for yderligere forbedringer i mellempersonlige bløde færdigheder, som f.eks. Offentligt talende eller effektivisering af salgspladser.

Personlige udviklingskurser er almindelige for grupper af ansatte i den samme virksomhed eller afdeling. Nogle af disse klasser dækker emner som sikkerhedsforanstaltninger for medarbejdere, der regelmæssigt håndterer farligt materiale eller udstyr, og deltagelse i disse typer af personlig udvikling sessioner er normalt obligatorisk. Andre former for personaleudviklingsklasser er valgfri, og disse kan omfatte seminarer i teamledelse, projektplanlægning eller nye innovationer i en given branche. Medarbejdere, der deltager i disse valgfri kurser og møder, er dem, der har en stor interesse i deres felt, og de er undertiden blandt deres chefs 'første valg for lønforhøjelser eller forfremmelser.

Virksomheder uden formelle træningsseminarer eller klasser til medarbejderes personlige udvikling opfordrer ofte deres ansatte til at formulere deres egne planer, der vil hjælpe dem med i deres karriereveje. Disse typer planer viser ofte en medarbejders kompetencer og mangler sammen med specifikke trin for at forbedre svagere færdigheder. En udviklingsplan har også normalt en tidsramme for hver medarbejder til at foretage disse forbedringer. Mindst et medlem af ledelsen kan gennemgå disse medarbejdermål med jævne mellemrum for at evaluere fremskridt og tilbyde feedback. Medarbejdere, der opfylder deres mål med succes, er ofte gode kandidater til yderligere jobansvar.