従業員の個人的な開発の種類は何ですか？

さまざまな種類の従業員の個人的な開発には、1対1のメンタリング、グループセミナー、および特定の分野での改善のための個々の従業員計画が含まれます。個人開発トレーニングには、従業員ができるだけ熟練して仕事をするために必要なスキルセットを構築するのを支援する目的があります。ほとんどの従業員の個人開発計画は、各個人の長所と短所を特定するように設計されています。仕事での効果的な個人的な発達は、従業員の自信、仕事に対する満足度、生産性も高めます。仕事とこれらの前向きな関係を作る労働者は、仕事が高度な価値を持っていると感じているため、一般的に自分のキャリアにより満足しています。

多くの業界には、従業員の個人開発戦略の一部としてのメンタリングが含まれています。新しい従業員は通常、目標設定、知識のギャップの埋め、装置などのさまざまな分野を支援するより経験豊富なスタッフメンバーとペアになりますグループの王は効果的に。新規採用者がわずかに時代遅れのコンピュータースキルを備えた仕事に就いた場合、彼らのメンターは、必要なソフトウェアコースを見つけてスケジュールして最新のものにするのに役立ちます。メンターと協力することは、人前で話すことや効果的なセールスピッチの作成など、対人関係のソフトスキルをさらに改善する必要がある従業員にとっても有益です。

個人開発コースは、同じ会社または部門の従業員グループによく見られます。これらのクラスの一部は、定期的に危険な材料や機器を扱う従業員の安全対策などのトピックをカバーしており、これらのタイプの個人開発セッションへの出席は通常必須です。他の種類の従業員の個人開発クラスはオプションであり、これらにはチームリーダーシップ、プロジェクト計画、または特定の業界の新しいイノベーションのセミナーが含まれます。これらのオプションに参加する従業員コースと会議は、彼らの分野に大きな関心を持っているコースであり、彼らは時々、賃金の増加または昇進のための上司の最初の選択の一つです。

正式なトレーニングセミナーや従業員の個人的な開発のためのクラスのない企業は、多くの場合、従業員がキャリアパスで役立つ独自の計画を策定することを奨励しています。これらのタイプのプランは、多くの場合、従業員の能力と欠点を、より弱いスキルを向上させるための特定のステップをリストします。また、開発計画には、通常、各従業員がそれらの改善を行うための時間枠があります。管理チームの少なくとも1人のメンバーが、これらの従業員の目標を定期的にレビューして、進捗を評価し、フィードバックを提供することができます。目標を正常に満たす従業員は、多くの場合、職務責任を追加する優れた候補者です。