従業員の自己啓発にはどのような種類がありますか？

さまざまなタイプの従業員の個人開発には、1対1のメンタリング、グループセミナー、および特定の領域での改善のための個々の従業員計画が含まれます。 自己啓発トレーニングの目的は、従業員ができる限り上手に仕事をするために必要なスキルセットを構築できるようにすることです。 ほとんどの従業員の個人開発計画は、各個人の長所と短所、ハードスキルとソフトスキルを識別するように設計されています。 仕事上の効果的な個人開発は、従業員の自信、仕事に対する満足度、生産性も向上させます。 これらの仕事と前向きな関係を築いている労働者は、仕事に高い価値があると感じているため、一般的にキャリアに満足しています。

多くの業界では、従業員の個人開発戦略の一環としてメンタリングが含まれています。 通常、新しい従業員は、目標設定、知識のギャップの埋め合わせ、グループでの効果的な作業などのさまざまな分野を支援する経験豊富なスタッフとペアになります。 わずかに時代遅れのコンピュータースキルを持つ仕事に新入社員が来た場合、メンターは必要なソフトウェアコースを見つけてスケジュールを立て、最新の知識を身に付けることができます。 メンターとの仕事は、人前で話すや効果的なセールスピッチを行うなど、対人関係のソフトスキルをさらに向上させる必要がある従業員にとっても有益です。

個人開発コースは、同じ会社または部門の従業員グループに共通です。 これらのクラスの一部は、危険な材料または機器を定期的に取り扱う従業員の安全対策などのトピックを扱い、通常、これらの種類の個人開発セッションへの参加は必須です。 他の種類の従業員の個人開発クラスはオプションであり、これらには、チームリーダーシップのセミナー、プロジェクトプランニング、または特定の業界の新しいイノベーションが含まれます。 これらのオプションのコースや会議に参加する従業員は、それぞれの分野に大きな関心を寄せており、上司が昇給や昇進のために最初に選択することもあります。

従業員の自己啓発のための正式なトレーニングセミナーやクラスのない企業は、多くの場合、従業員が自分のキャリアパスで役立つ独自の計画を策定することを奨励します。 これらのタイプの計画では、従業員の能力と欠点を、スキルの向上を図る具体的な手順とともにリストすることがよくあります。 通常、開発計画には、各従業員がこれらの改善を行うための時間枠もあります。 管理チームの少なくとも1人のメンバーがこれらの従業員の目標を定期的に確認して、進捗を評価し、フィードバックを提供することができます。 目標を首尾よく達成した従業員は、多くの場合、職務を追加するための優れた候補者でもあります。