Vilka är de olika typerna av anställdas personliga utveckling?

Olika typer av anställdas personliga utveckling inkluderar en-mot-en-mentorskap, gruppseminarier och individuella anställdas planer för förbättring inom specifika områden. Utbildning för personlig utveckling har som syfte att hjälpa de anställda att bygga de färdigheter som de behöver för att göra sina jobb så skickligt som möjligt. De flesta personliga utvecklingsplaner för anställda är utformade för att identifiera varje individs styrkor och svagheter samt hårda och mjuka färdigheter. Effektiv personlig utveckling på jobbet ökar också anställdas förtroende, tillfredsställelse med deras arbete och produktivitet. Arbetstagare som gör dessa positiva föreningar med sina jobb är i allmänhet mer nöjda med sin karriär eftersom de känner att deras arbete har en hög grad av värde.

Många branscher inkluderar mentorskap som en del av sina anställdas personliga utvecklingsstrategier. En ny anställd paras vanligtvis med en mer erfaren medarbetare som hjälper till med olika områden som målsättning, fyll i kunskapsgap och arbetar effektivt i grupper. Om nyanställda kommer till ett jobb med något föråldrade datorkunskaper, kan deras mentorer hjälpa dem att hitta och schemalägga de programvarukurser som behövs för att få dem uppdaterade. Att arbeta med mentorer kan också vara fördelaktigt för anställda som behöver ytterligare förbättring av mänskliga kunskaper mellan människor, som offentligt talande eller effektiva försäljningsplatser.

Kurser för personlig utveckling är vanliga för grupper av anställda i samma företag eller avdelning. Vissa av dessa klasser täcker ämnen som säkerhetsåtgärder för anställda som hanterar farligt material eller utrustning regelbundet, och närvaro vid dessa typer av personlig utveckling är normalt obligatoriskt. Andra typer av personalutvecklingskurser är valfria, och dessa kan inkludera seminarier i teamledarskap, projektplanering eller nya innovationer i en viss bransch. Anställda som deltar i dessa valfria kurser och möten är de med mycket intresse för sina områden, och de är ibland bland deras chefs första val för löneförhöjningar eller kampanjer.

Företag utan formella utbildningsseminarier eller klasser för personalutveckling uppmuntrar ofta sina anställda att formulera sina egna planer som kommer att hjälpa dem i deras karriärvägar. Dessa typer av planer listar ofta en anställds kompetenser och brister tillsammans med specifika steg för att förbättra svagare färdigheter. En utvecklingsplan har oftast en tidsram för varje anställd för att göra dessa förbättringar. Minst en medlem av ledningsgruppen kan regelbundet granska dessa anställdas mål för att utvärdera framstegen och erbjuda feedback. Anställda som uppfyller sina mål framgångsrikt är ofta goda kandidater för att också lägga till jobbansvar.