Wat zijn de verschillende soorten persoonlijke ontwikkeling van medewerkers?

Verschillende soorten persoonlijke ontwikkeling van medewerkers omvatten een-op-een mentoring, groepsseminars en individuele werknemersplannen voor verbetering op specifieke gebieden. Persoonlijke ontwikkelingstraining heeft tot doel werknemers te helpen bij het opbouwen van de vaardigheden die zij nodig hebben om hun werk zo bekwaam mogelijk te doen. De meeste persoonlijke ontwikkelingsplannen voor werknemers zijn ontworpen om de sterke en zwakke punten van elke persoon te identificeren, evenals de harde en zachte vaardigheden. Effectieve persoonlijke ontwikkeling op het werk verhoogt ook het vertrouwen, de tevredenheid van werknemers met hun werk en de productiviteit. Werknemers die deze positieve associaties met hun werk maken, zijn over het algemeen meer tevreden over hun carrière omdat ze vinden dat hun werk een hoge waarde heeft.

Veel industrieën omvatten mentoring als onderdeel van hun persoonlijke ontwikkelingsstrategieën voor hun werknemers. Een nieuwe medewerker wordt meestal gekoppeld aan een meer ervaren medewerker die helpt met verschillende gebieden, zoals het stellen van doelen, het opvullen van kennislacunes en effectief werken in groepen. Als nieuwe werknemers een baan met enigszins verouderde computervaardigheden hebben, kunnen hun mentoren hen helpen de benodigde softwarecursussen te vinden en in te plannen om ze op de hoogte te houden. Werken met mentoren kan ook gunstig zijn voor werknemers die verdere verbetering van interpersoonlijke soft skills nodig hebben, zoals spreken in het openbaar of het maken van effectieve verkooppraatjes.

Persoonlijke ontwikkelingscursussen zijn gebruikelijk voor groepen werknemers in hetzelfde bedrijf of dezelfde afdeling. Sommige van deze klassen hebben betrekking op onderwerpen zoals veiligheidsmaatregelen voor werknemers die regelmatig met gevaarlijke materialen of apparatuur omgaan, en deelname aan dit soort persoonlijke ontwikkelingssessies is normaal verplicht. Andere soorten lessen voor persoonlijke ontwikkeling van medewerkers zijn optioneel, en dit kunnen seminars zijn over teamleiderschap, projectplanning of nieuwe innovaties in een bepaalde branche. Medewerkers die deze optionele cursussen en vergaderingen bijwonen, zijn werknemers met veel interesse in hun vakgebied, en ze behoren soms tot de eerste keuzes van hun bazen voor loonsverhogingen of promoties.

Bedrijven zonder formele trainingsseminars of lessen voor persoonlijke ontwikkeling van werknemers moedigen hun werknemers vaak aan om hun eigen plannen te formuleren die hen zullen helpen in hun loopbaan. Dit soort plannen somt vaak de competenties en tekortkomingen van een werknemer op, samen met specifieke stappen om zwakkere vaardigheden te verbeteren. Een ontwikkelingsplan heeft meestal ook een tijdschema voor elke werknemer om die verbeteringen aan te brengen. Ten minste één lid van het managementteam mag deze doelstellingen van de werknemer periodiek evalueren om de voortgang te evalueren en feedback te geven. Medewerkers die hun doelen met succes bereiken, zijn vaak ook goede kandidaten voor extra taakverantwoordelijkheden.