最適なコーポレートガバナンスフレームワークを選択するにはどうすればよいですか？

ビジネスに最適なコーポレートガバナンスフレームワークを選択することは、株主、従業員、顧客、およびビジネスが運営されるより広い社会にサービスを提供するための適切なバランスをとることです。 通常、健全なコーポレートガバナンスフレームワークの基盤は、企業ビジョンの実施を監督する独立した取締役会です。 取締役は、管理、人事、販売、製造、顧客サービス、企業コミュニケーション、投資家向け広報など、すべての業務分野でのビジネス慣行を管理する一連のポリシーに基づいています。

会社の株式を所有する人々の最善の利益を提供することは、一般に、コーポレートガバナンスの枠組みの主要な使命であると合意されています。 取締役会が経営陣から独立することは、コーポレートガバナンスのこの側面において重要になります。取締役会は、株主にサービスを提供するために経営陣に反対するか、経営陣を削除するよう求められる場合があります。 優れたコーポレートガバナンスフレームワークにより、取締役会メンバーの選出はトップマネージャーの影響を受ける可能性がありますが、取締役会はこの独立性を確保できます。

取締役会は通常、ビジネスの日々の運営の詳細に関与しません。 ただし、最高のコーポレートガバナンスフレームワークでは、経営陣が取締役会の喜びに応え、経営陣が経営陣のパフォーマンスを評価するために必要なすべての取締役会を完全に開示する責任があることを書面で明確に説明しています。 これらの開示には、実質的な評価を行うために必要な企業業績に関するすべてのデータが含まれます。 多くの場合、トップマネージャーの報酬の設定に取締役会が関与することは、取締役会の効果的な監督における重要なツールです。

会社の従業員は、優れたコーポレートガバナンスフレームワークにも関心を持っています。 通常、日々の業務は取締役会の関心事ではありません。 ただし、強固なコーポレートガバナンスフレームワークにより、取締役会は、会社がすべての従業員関係の基準と慣行を順守することを要求することができます。 この監視責任には、フィードバックシステムが含まれることが多いため、従業員は、経営陣から提供されたすべてのチャネルを使い果たした後、懸念事項に対処できない場合は、懸念を表明する代替手段を持ちます。

企業は、株主投資の良い管理人であるだけでなく、事業を行う地域社会の良き市民であることもますます求められています。 最高のコーポレートガバナンスフレームワークでは、取締役会がこの点に関して経営陣に説明責任を課すことを要求し、取締役会に経営成績を評価し、必要に応じて変更を要求する権限を与えます。 同じことは、経営者によるビジネスの倫理的運営にも当てはまります。これは、最高のコーポレートガバナンス構造における取締役会の権限の項目です。