Hvordan vælger jeg de bedste rammer for virksomhedsledelse?

At vælge den bedste ramme for selskabsledelse for en virksomhed er et spørgsmål om at slå den rigtige balance mellem betjening af aktionærer, medarbejdere, kunder og det bredere samfund, som virksomheden opererer i. Fundamentet af en sund virksomhedsstyringsramme er typisk et uafhængigt bestyrelse, der fører tilsyn med gennemførelsen af ​​en virksomheds vision. Direktører styres af et sæt politikker, der styrer virksomhedens praksis inden for alle driftsområder, herunder ledelse, menneskelige ressourcer, salg, fremstilling, kundeservice, virksomhedskommunikation og investorforhold.

at betjene de bedste interesser for dem, der ejer aktier i virksomheden, er generelt enige om at være den primære mission inden for rammerne af selskabsledelse. Bestyrelsens uafhængighed fra ledelsen bliver vigtig i denne facet af selskabsledelse, da bestyrelsen til tider kan blive opfordret til at være uenig med eller endda fjerne ledelsen for at tjene aktionærer. En god virksomheds gårVernance Framework sikrer, at bestyrelsen har denne uafhængighed, selvom udvælgelsen af ​​bestyrelsesmedlemmer kan blive påvirket af topledere.

Et bestyrelse bliver typisk ikke involveret i detaljerne i den daglige drift af en virksomhed. Den bedste rammer for virksomhedsledelse beskriver imidlertid klart skriftligt, at ledelsen tjener til bestyrelsens glæde, og at ledelsen er ansvarlig for fuldt ud at afsløre bestyrelsen, som alt bestyrelsen har brug for for at evaluere ledelsesresultaterne. Disse oplysninger inkluderer alle data om virksomhedens præstation, der kræves for at foretage materielle evalueringer. Ofte er bestyrelsesinddragelse i at indstille kompensation for topledere et vigtigt værktøj i effektivt bestyrelsesovervågning.

Medarbejdere i et selskab har også interesse i en god rammer for selskabsledelse. Den daglige drift er normalt ikke bestyrelsens bekymring; En solid virksomhedsgoveRNANCE -rammer vil imidlertid give bestyrelsen mulighed for at kræve, at virksomheden overholder alle medarbejderrelationer Standard og praksis. Dette tilsynsansvar inkluderer ofte et feedback -system, så medarbejderne har en alternativ vej til at tale bekymringer, hvis de ikke bliver adresseret efter udmattende alle kanaler, der leveres gennem ledelsen.

Virksomheder opfordres i stigende grad ikke kun til at være gode forvaltere af aktionærinvesteringer, men også gode borgere i de samfund, de opererer i. Den bedste rammer for virksomhedsledelse kræver, at bestyrelsen holder ledelsen ansvarlig i denne henseende og giver bestyrelsen myndighed til at evaluere ledelsesresultaterne og kræver om nødvendigt ændringer. Det samme gælder for den etiske drift af virksomheden af ​​ledere, som er et bestyrelsesmyndigheds vare i de bedste selskabsstyringsstrukturer.