Hvordan vælger jeg den bedste virksomhedsstyringsramme?
Valg af den bedste virksomhedsstyringsramme for en virksomhed handler om at skabe den rette balance mellem betjening af aktionærer, medarbejdere, kunder og det bredere samfund, hvor virksomheden opererer. Grundlæggende er grundlaget for en sund virksomhedsstyringsramme et uafhængigt bestyrelse, der fører tilsyn med implementeringen af en virksomhedsvision. Direktører ledes af et sæt politikker, der styrer forretningens praksis inden for alle driftsområder, herunder ledelse, menneskelige ressourcer, salg, fremstilling, kundeservice, virksomhedskommunikation og investorrelationer.
At tjene dem, der ejer aktier i virksomheden, er generelt enige om at være den primære mission i rammerne for selskabsledelse. Bestyrelsens uafhængighed fra ledelsen bliver afgørende i denne facet af selskabsledelse, da bestyrelsen til tider kan opfordres til at være uenig med eller endda fjerne ledelsen for at tjene aktionærerne. En god ramme for virksomhedsledelse sikrer, at bestyrelsen har denne uafhængighed, selvom udvælgelsen af bestyrelsesmedlemmer muligvis påvirkes af topledere.
Et bestyrelse involveres typisk ikke i detaljerne i den daglige drift af en virksomhed. Den bedste rammebestemmelse for virksomhedsledelse beskriver imidlertid klart skriftligt, at ledelsen tjener til bestyrelsens glæde, og at ledelsen er ansvarlig for fuldt ud at give styret oplysning om alt bestyrelsesbehov for at evaluere ledelsesresultater. Disse afsløringer inkluderer alle data om virksomhedens resultater, der kræves for at foretage substantielle evalueringer. Ofte er bestyrelsesinddragelse i fastsættelse af kompensation for topledere et vigtigt redskab i effektiv bestyrelsestilsyn.
Medarbejdere i en virksomhed har også interesse i en god forretningsstyringsramme. Den daglige drift er normalt ikke bestyrelsens bekymring; En solid ramme for virksomhedsledelse vil dog give bestyrelsen muligheden for at kræve, at virksomheden overholder al medarbejderrelationsstandard og -praksis. Dette tilsynsansvar inkluderer ofte et feedbacksystem, så medarbejderne har en alternativ mulighed for at tale bekymringer, hvis de ikke adresseres efter at have udtømt alle kanaler, der leveres gennem ledelsen.
Virksomheder opfordres i stigende grad til ikke kun at være gode forvaltere af aktionærinvesteringer, men også gode borgere i de samfund, hvor de opererer. De bedste rammer for god selskabsledelse kræver, at bestyrelsen holder ledelsen ansvarlig i denne henseende og giver bestyrelsen myndighed til at evaluere ledelsesresultater og om nødvendigt kræve ændringer. Det samme er tilfældet for den etiske drift af virksomheden af ledere, som er et element af bestyrelsesmyndighed i de bedste selskabsledelsesstrukturer.