パフォーマンス評価とは何ですか？

パフォーマンス評価とは、通常1人以上の監督者によって、従業員のパフォーマンスがレビューされる手続きです。パフォーマンスレビューまたは従業員のレビューとしても知られています。これは、パフォーマンス評価が実施されている企業で、通常は定期的に行われ、年次レビューが非常に一般的です。一部の人々は、従業員のパフォーマンスを測定する効果的な方法ではないと考えているため、一部の分野ではこの慣行が議論の余地があり、関係するすべての関係者にとって確かに非常にストレスがかかる可能性があります。

パフォーマンス評価の仕組みは、会社によって異なります。一般的に、1人以上の監督者は、評価で使用される正式な書面による報告書を準備します。従業員は、書面による自己評価を提供することもできます。その後、従業員は1人以上の監督者と一緒に座って、書面による報告書で提起さ​​れた特定の問題について話します。座った会議の後、最終報告書を作成し、ファイルに保持することができます。ルーブリックは、評価を公平に保つために使用される場合がありますそして、すべての評価でカバーするトピックと問題のチェックリストが会社全体で公平です。

パフォーマンス評価の正当化は、通常、従業員が自分の仕事をどれだけうまくやっているかを判断するために正式な方法を必要とするという考えを中心に展開します。仕事に対する賞賛や批判は役に立ちますが、書面による報告と明確な一連の基準を順守する評価は、はるかに役立ちます。パフォーマンス評価は、介入の設定も提供し、従業員が安全な環境でフィードバックを提出できるようにします。たとえば、従業員がタスクを実行する方法を知らなかったため、何かについて貧弱な仕事をしていると批判した従業員は、より良いトレーニングが提供されることを示唆するかもしれません。同様に、従業員は、従業員の成功を支援するために働いていない可能性のある即時の監督者を批判することができます。

パフォーマンス評価の批評家は、従業員のためにb評価された、それは高いストレスの状況に変わる可能性があります。従業員も監督者も同様に評価の恐怖を表明し、評価中に従業員は一般的に非常に防御的になりますが、これは有益ではありません。さらに、評価は評価者の記憶に新鮮であり、パフォーマンスのバランスの取れたレビューを提供しない可能性があるため、最近の事件に焦点を当てる傾向があります。

ドキュメントを持つことは、従業員の終了を検討している会社の観点から価値があります。多くの国は、不法な解約から人々を守る法律を持っています。従業員との特定された問題を文書化し、パフォーマンス評価中にそのような問題に対処するためのアクションプランを開発することにより、企業は従業員が解雇のリスクがあることを認識しており、従業員が終了を防ぐために何ができるかを知っていることを知っていることを実証できます。