성과 평가 가란 무엇입니까?

성과 평가는 일반적으로 한 명 이상의 감독자가 직원의 성과를 검토하는 절차입니다. 성과 평가 또는 직원 검토라고도하는 성과 평가가 수행되는 회사에서도 일반적으로 정기적으로 진행되며 연간 검토는 매우 일반적입니다. 일부 사람들은 직원의 성과를 측정하는 효과적인 방법이 아니라고 믿고 관련된 모든 당사자에게는 매우 스트레스가 될 수 있기 때문에이 관행은 논란의 여지가 있습니다.

회사에 따라 성과 평가의 메커니즘이 다양합니다. 일반적으로 한 명 이상의 감독자는 평가에 사용되는 공식 서면 보고서를 준비합니다. 직원은 서면 자기 평가를 제공 할 수도 있습니다. 그런 다음 직원은 한 명 이상의 감독자와 함께 서면 보고서에서 제기 된 특정 문제에 대해 이야기합니다. Sit Down 회의 후 최종 보고서가 준비되어 파일에 보관 될 수 있습니다. 루 브릭은 평가를 공정하게 유지하는 데 사용될 수 있습니다모든 평가에서 다루는 주제와 문제의 점검 목록과 함께 회사 전체에 공평합니다.

성과 평가의 정당화는 일반적으로 직원들이 자신의 일을 얼마나 잘 수행하고 있는지 결정하는 공식적인 방법이 필요하다는 아이디어를 중심으로 진행됩니다. 직업에 대한 칭찬이나 비판은 도움이되지만, 서면 보고서와 명확한 기준을 준수하는 평가는 훨씬 더 도움이 될 수 있습니다. 성과 평가는 또한 중재에 대한 설정을 제공하고 직원들이 안전한 환경에서 피드백을 제출할 수 있도록합니다. 예를 들어, 직원이 작업을 수행하는 방법을 모르기 때문에 직원이 작업을 수행하는 방법을 알지 못했기 때문에 더 나은 교육이 제공 될 것이라고 비난 할 수 있습니다. 마찬가지로, 직원들은 직원의 성공을 돕기 위해 일하지 않을 수있는 즉각적인 상사를 비판 할 수 있습니다.

성과 평가에 대한 비평가들은 직원 B에게Eing은 평가를 평가하여 높은 스트레스 상황으로 바뀔 수 있습니다. 직원과 감독자 모두는 종종 평가에 대한 두려움을 표현하며, 직원들은 일반적으로 평가 중에도 방어력이 높아져 유익하지 않습니다. 또한 평가는 평가자의 기억에 신선하기 때문에 최근 사건에 중점을 두는 경향이 있으며, 성능에 대한 균형 잡힌 검토를 제공하지 않을 수 있습니다.

.

문서화를 갖는 것은 직원의 종료를 고려하는 회사의 관점에서 가치가있을 수 있습니다. 많은 국가에는 사람들이 잘못된 해고로부터 보호하는 법이 있습니다. 직원과의 식별 된 문제를 문서화하고 성과 평가 중에 그러한 문제를 다루기위한 행동 계획을 개발함으로써 회사는 직원이 자신이 해지 될 위험이 있음을 알고 있으며 직원이 해지를 방지하기 위해 무엇을 할 수 있는지 알고 있음을 증명할 수 있습니다.