Vad är en prestationsbedömning?
En prestationsbedömning är ett förfarande där en anställds prestanda granskas, vanligtvis av en eller flera handledare. Även känd som en prestationsgranskning eller medarbetargranskning, i företag där prestationsbedömningar genomförs, sker de vanligtvis regelbundet, med årliga översyner mycket vanliga. Denna praxis är kontroversiell inom vissa områden, eftersom vissa människor tror att det inte är ett effektivt sätt att mäta anställdas prestanda, och det kan säkert vara mycket stressande för alla involverade parter.
Mekaniken för en prestationsbedömning varierar beroende på företaget. Vanligtvis förbereder en eller flera handledare en formell skriftlig rapport som används i utvärderingen. Den anställde kan också tillhandahålla en skriftlig självutvärdering. Sedan sitter den anställda med en eller flera handledare för att prata om specifika frågor som tas upp i de skriftliga rapporterna. Efter sammanträdesmötet kan en slutrapport utarbetas och lagras. En rubrik kan användas för att hålla utvärderingarna rättvisa och rättvisa i hela företaget, med en checklista över ämnen och frågor som ska täckas i alla bedömningar.
Motiveringar till prestationsbedömningar handlar vanligtvis om idén att de anställda behöver ett formaliserat sätt att avgöra hur väl de gör sina jobb. Beröm eller kritik på jobbet är till hjälp, men en skriftlig rapport och en utvärdering som följer en tydlig uppsättning kriterier kan vara mycket mer användbar. En prestationsbedömning ger också en inställning för ingripanden och gör det möjligt för anställda att skicka feedback i en säker miljö. Till exempel kan en anställd som kritiseras för att ha gjort ett dåligt jobb på något, kunna föreslå att bättre utbildning ges, eftersom den anställda inte visste hur den skulle utföra uppgiften. På samma sätt kan anställda kritisera omedelbara handledare som kanske inte arbetar för att hjälpa sina anställda att lyckas.
Kritiker av bedömningen av prestationerna hävdar att det för den anställde som utvärderas kan förvandlas till en hög stressituation. Anställda och handledare uttrycker ofta fruktan för bedömningar och anställda blir vanligtvis mycket defensiva under utvärderingen, vilket inte är till nytta. Vidare tenderar utvärderingen att fokusera på nyligen inträffade händelser, eftersom de är färska i utvärderarnas minne, och det kanske inte ger en balanserad prestanda.
Att ha dokumentation kan vara värdefullt ur ett företags perspektiv som överväger att säga upp en anställd. Många nationer har lagar som skyddar människor från felaktig uppsägning. Genom att dokumentera identifierade problem med anställda och utveckla handlingsplaner för att hantera sådana problem under en prestationsbedömning, kan ett företag visa att en anställd var medveten om att han eller hon riskerade att sägas upp och att den anställde visste vad som kunde göras för att förhindra uppsägning.