最高の総合品質管理システムを選択するにはどうすればよいですか？

総合的な品質管理システムは、多くの場合、哲学的な考え方といくつかの基本的な管理ツールを表しています。 企業は、生産プロセスと従業員数に基づいてシステムを選択できます。 企業にとって最適な総合品質管理システムを選択するには、管理メンバーと会議を行い、計画を作成し、選択したツールを企業に統合する必要があります。 システムをさらに開発するための戦略には、要素アプローチ、第一人者アプローチ、または組織的アプローチが含まれます。 通常、所有者と経営陣がこれらの決定を行います。

総合的な品質管理システムは、トップマネジメントによる会議から始まります。 これらの個人は、必要な哲学的考え方と、それによって会社がどのように変化するかについて話し合う必要があります。 場合によっては、トップマネージャーがこのプラクティスに関する教育を必要とすることがあります。 ミーティングプロセスには、すべての管理チームメンバーが総合的な品質管理システムを導入するために数か月かかる場合があります。

トップマネジメントが総合的な品質マネジメントシステムの効果を完全に理解したら、計画を策定する必要があります。 計画では、新しいシステムのためにどの部門が変更されるかを詳しく説明します。 この時点で、管理者は最適なシステム要素と効果の測定方法を選択できます。 総合的な品質管理属性のほとんどは個々のものであるため、企業は必要に応じて計画的なハイブリッドシステムを作成できます。

計画が完了したら、会社はゆっくりと属性を業務に統合する必要があります。 遅い統合プロセスにより、会社はすべての機能を完全に実装し、システムから最大限の利益を得ることができます。 紙面の計画が常に実現するとは限らないため、計画の変更も必要になる場合があります。 遅くなることはまた、機能しない総合品質管理システムの無駄な資本を防ぎます。

最適な総合品質管理システムを選択するためのさまざまな戦略が存在します。 要素アプローチは、改善が必要な特定のビジネスプロセスまたはアクティビティを探します。 会社は、会社を改善するために特定の総合品質管理特性のみをここに適用できます。 時間が経つにつれて、企業はビジネス環境の変化に合わせて要素を変更またはアップグレードできます。

第一人者の総合品質管理システムのアプローチは、一流のコンサルタントが定めた原則に従います。 多くの場合、コンサルタントは特定のアプローチを取っているか、総合的な品質管理システムを採用しています。 指導者はこのプロセスで豊富な経験を持つ傾向があるため、このアプローチを使用することは他のアプローチよりも適切かもしれません。 ただし、第一人者のシステムが1つのタイプのシステムのみに焦点を合わせており、他のシステムには柔軟性がない場合、問題が発生する可能性があります。

総合的な品質管理への組織的なアプローチでは、システムの会社のベンチマークを使用します。 ベンチマークには、財務比率またはその他のビジネス指標が含まれます。 長期にわたるベンチマークの傾向分析を使用して、企業はどのプロセスがパフォーマンスに遅れがあるかを発見できます。 総合品質管理属性は、必要に応じてビジネスアクティビティを変更および調整するために機能します。