Wie wähle ich das beste Gesamtqualitätsmanagementsystem aus?
Ein totales Qualitätsmanagementsystem repräsentiert häufig eine philosophische Denkweise und einige grundlegende Management-Tools. Ein Unternehmen kann ein System basierend auf seinen Produktionsprozessen und der Anzahl der Mitarbeiter auswählen. Bei der Auswahl des besten Gesamtqualitätsmanagementsystems für ein Unternehmen ist es mit der Besprechung mit Managementmitgliedern, der Erstellung eines Plans und der Integration der ausgewählten Tools in das Unternehmen. Zu den Strategien zur Weiterentwicklung des Systems gehören ein Elementansatz, ein Guru -Ansatz oder einen organisatorischen Ansatz. Eigentümer und Top -Führungskräfte treffen diese Entscheidungen in der Regel. Diese Personen sollten über die erforderliche philosophische Denkweise diskutieren und wie sich das Unternehmen darum verändert. In einigen Fällen benötigen Top -Manager möglicherweise eine Ausbildung zu dieser Praxis. Der Besprechungsprozess kann mehrere Monate dauern, um alle Mitglieder des Managementteams mit dem gesamten Qualitätsmanagementsystem an Bord zu bringen.
Sobald das Top -Management vollständig verstehtDie Auswirkungen eines Gesamtqualitätsmanagementsystems müssen einen Plan entwickeln. In dem Plan werden die Abteilungen aufgrund des neuen Systems beschrieben. An diesem Punkt können Manager die besten Systemelemente auswählen und die Auswirkungen messen. Die meisten Attribute des gesamten Qualitätsmanagements sind individuell, sodass ein Unternehmen bei Wunsch ein geplantes Hybridsystem erstellen kann.
Sobald der Plan abgeschlossen ist, sollte ein Unternehmen die Attribute langsam in seinen Betrieb integrieren. Ein langsamer Integrationsprozess stellt sicher, dass das Unternehmen alle Funktionen vollständig implementieren und einen maximalen Nutzen aus dem System erzielen kann. Änderungen am Plan können auch erforderlich sein, da Pläne auf Papier nicht immer wahr werden. Wenn Sie langsam gehen
Es gibt verschiedene Strategien zur Auswahl des besten Gesamtqualitätsmanagementsystems. Der Elementsansatz sucht nach spezifischGeschäftsprozesse oder Aktivitäten, die verbessert werden müssen. Unternehmen dürfen hier nur bestimmte Qualitätsmanagementmerkmale anwenden, um das Unternehmen zu verbessern. Im Laufe der Zeit kann das Unternehmen die Elemente ändern oder aktualisieren, um Änderungen im Geschäftsumfeld zu entsprechen.
Ein Guru -Ansatz des gesamten Qualitätsmanagementsystems folgt den Prinzipien, die von einem führenden Berater festgelegt wurden. Berater haben häufig einen spezifischen Ansatz oder übernehmen das gesamte Qualitätsmanagementsysteme. Da der Guru in diesem Prozess in der Regel reichlich Erfahrung hat, kann die Verwendung dieses Ansatzes angemessener sein als andere. Probleme können jedoch auftreten, wenn sich das System des Gurus jedoch nur auf eine Art von System konzentriert und für andere unflexibel ist.
Ein organisatorischer Ansatz für das gesamte Qualitätsmanagement verwendet die Benchmarks eines Unternehmens für das System. Die Benchmarks umfassen Finanzquoten oder andere Geschäftsmetriken. Mit einer Trendanalyse für Benchmarks im Laufe der Zeit kann ein Unternehmen herausfinden, welche Prozesse bei der Leistung zurückbleiben. GesamtqualitätsmanagementAttribute können dazu dienen, die Geschäftsaktivitäten nach Bedarf zu ändern und anzupassen.