組織の行動の傾向に追いつくにはどうすればよいですか？

組織の行動の傾向に追いつくというタスクは、ビジネスリーダーにとってやや難しいことが証明されます。組織の行動の傾向には、ビジネス文化、テクノロジー、企業構造、管理の観点、マーケティングの変化が含まれる傾向があります。組織の文化理論とビジネス慣行を最新の状態に保つ潜在的な方法は、競合他社の活動を観察し、技術の変化を研究し、組織の行動文献を読み、専門組織のメンバーとのネットワーキングを観察しています。業界の出版物、オンライン記事データベース、ビジネス文化の研究と職場の傾向が組織にどのように影響するかに特化したWebサイトがいくつかあります。たとえば、労働力への世代Yの入場により、多くの組織が仕事の責任、報酬、期待を変えさせましたnsは構造化されています。

組織の行動の傾向を監視するもう1つの方法は、他のビジネスが何をしているのかを観察することです。これは、ビジネス文化に関する現在の記事、貿易会議や講義への参加、ネットワーキングに関する現在の記事を調査することで実現できます。また、ビジネスマネージャーは、学術雑誌に勉強または公開される前にトレンドやビジネス慣行を聞くかもしれない最前線の従業員のフィードバックを積極的に求めることができます。他の企業から観察した変更について従業員のフィードバックを求めることに加えて、ビジネスマネージャーは従業員の態度と認識を調査することもできます。

職場行動の大部分は、世代の認識、文化、組織構造、管理戦術の影響を受けます。また、テクノロジーや市場のニーズの変化に影響を与え、形作ることができます。ビジネスリーダーはしばしばWORを予測および監視することができますKplaceの動作は、新しいテクノロジーを学び、採用することにより変化します。たとえば、1990年代半ばに、先進国での民間インターネット使用の成長は、多くの企業のビジネスモデルを変え、いくつかのビジネスプラットフォームを可能にしました。

テクノロジーの使用と成長は、コミュニケーションとタスクの完了方法を変える可能性もあります。フリーランス、契約作業、および在宅勤務はすべて、ハイスピードインターネットサービス、Voice over IP（VoIP）電話サービス、エンタープライズプロジェクト管理ソフトウェア、ビデオ会議を活用することにより、すべて可能になりました。組織の行動の傾向は、必ずしもテクノロジーからのみ出現するわけではありませんが、根本的な態度と技術的能力の組み合わせによって推進されています。

マーケティング戦略は、組織の行動の傾向に大きな影響を与える可能性があります。たとえば、コスト効率と競争上の優位性に関する懸念は、垂直統合などの組織構造の変化を促進する可能性があります。この構造は与えます複数の事業を展開している企業は、独自の製造および流通ネットワークをより管理しています。ビジネスカルチャーの傾向は、利益率を増やしながら、市場のニーズをより良く対応する必要性に由来する可能性があります。