組織の行動の傾向に遅れずについていくには？

組織の行動の傾向に遅れずについていくタスクは、ビジネスリーダーにとってはやや難しいことがわかります。 組織の行動の傾向は、ビジネス文化、技術、会社構造、経営の視点、およびマーケティングの変化を伴う傾向があります。 組織文化理論とビジネス慣行を最新の状態に保つための潜在的な方法は、競合他社の活動を観察し、技術の変化を調査し、組織の行動に関する文献を読み、専門組織のメンバーとネットワークを作ることです。

組織の行動の傾向に関する文献を探して読むことは、変化について常に情報を得るための最良の方法の1つです。 いくつかの業界出版物、オンライン記事データベース、およびビジネス文化と職場の傾向が組織に与える影響の研究専用のWebサイトがあります。 たとえば、Y世代の労働力への参入により、多くの組織は職責、報酬、期待の構造化方法を変更しました。

組織の行動の傾向を監視する別の方法は、他のビジネスが何をしているかを観察することです。 これは、ビジネス文化に関する現在の記事を調査し、貿易会議や講義に出席し、ネットワーキングすることで実現できます。 ビジネスマネージャーは、最前線の従業員のフィードバックを積極的に求めることもできます。従業員は、研究や学術雑誌に掲載される前に、トレンドやビジネスプラクティスを聞くことができます。 経営者は、他の会社から観察した変更に関する従業員のフィードバックを求めることに加えて、従業員の態度と認識を調査することもできます。

職場の行動の大部分は、世代の認識、文化、組織構造、および管理戦術の影響を受けます。 また、技術や市場のニーズの変化によって影響を受け、形作られる可能性もあります。 多くの場合、ビジネスリーダーは、新しいテクノロジーについて学び、採用することで、職場の行動の変化を予測および監視できます。 たとえば、1990年代半ばには、先進国でのプライベートインターネットの使用の増加により、多くの企業のビジネスモデルが変わり、ビジネスプラットフォームも可能になりました。

テクノロジーの使用と成長は、コミュニケーションとタスクの完了方法を変える可能性もあります。 フリーランス、契約作業、在宅勤務はすべて、高速インターネットサービス、Voice over IP（VOIP）電話サービス、エンタープライズプロジェクト管理ソフトウェア、ビデオ会議を活用することで可能になりました。 組織の行動の傾向は、必ずしもテクノロジーだけから生じるのではなく、根底にある態度と技術的能力の組み合わせによって推進されます。

マーケティング戦略は、組織の行動の傾向に大きな影響を与える可能性があります。 たとえば、コスト効率と競争上の優位性に関する懸念は、垂直統合などの組織構造の変化を引き起こす可能性があります。 この構造により、複数の業務を行う企業は、自社の製造および流通ネットワークをより詳細に制御できます。 ビジネス文化の傾向は、利益率を高めながら、市場のニーズによりよく応える必要性から生じます。