企業監査の準備方法

企業監査は、企業の財務情報の内部または外部レビューです。 内部監査は、特定の企業要件へのコンプライアンスを確保するために、会社のスタッフによるレビューです。 外部監査は、会社の財務諸表の正確性、有効性、妥当性を確認します。 企業監査の準備をするには、企業は監査人との会議をスケジュールし、レビューのために財務情報のコピーを準備し、フィールドワーク段階で監査人と協力し、フォローアップ会議を開催する必要があります。 内部監査は、外部監査よりも正式ではない場合があります。

企業監査の準備をするには、会議が常に必要です。 最初の会議は、立派な実績を持つ有能な監査人の雇用に焦点を当てています。 採用されると、会社と監査人はスケジュールの作成を進めます。 監査のタイムラインは、監査の長さ、レビュープロセスの幅、および企業が支払う意思のあるコストに依存します。 会社または監査人のどちらかからの決定を必要とするその他の項目が会議中に発生する場合があります。

クライアントが準備したリストには、企業監査中にレビューを受けるすべての情報が含まれます。 最初の会議は、監査人が会社の業務について学び、クライアントが準備したリストを作成する場所です。 会社はこの情報を収集し、企業監査の準備を整える責任があります。 企業は通常、監査人がこれらのレポートを返さないため、元の情報のコピーを作成する必要があります。 この情報は、監査の証拠の一部として監査会社に残ります。

フィールドワークフェーズでは、監査作業の大部分が行われます。 フィールドワーク段階では、会社はしばしば監査人との面接に備える必要があります。 企業監査では、監査員が会社の従業員にインタビューして観察し、会社の運営状況を確認し、社内または社外の規則を順守します。 このフェーズの準備をするために、会社は時間をスケジュールし、監査について従業員に通知する必要があります。 これにより、従業員は会社をどのように支援できるかを理解できます。

企業は監査人が結果を説明してレポートを発行する場所であるため、企業は最終監査会議の準備をする必要があります。 この会議には、監査の影響を受けるすべての重要な個人を含める必要があります。 会議は数時間以上続くべきではありません。 場合によっては、会計事務所または監査事務所が会議に参加します。 この会議の準備は、多くの場合、プロセスに関する質問につながる監査結果の確認から始まります。