企業監査に備えるにはどうすればよいですか？

企業監査は、企業の財務情報の内部または外部のレビューのいずれかです。内部監査は、特定の企業要件への順守を確保するための企業のスタッフによるレビューです。外部監査は、正確性、妥当性、および適切性について、企業の財務諸表をレビューします。企業監査の準備をするために、会社は監査人との会議をスケジュールし、審査のために財務情報のコピーを準備し、フィールドワーク段階で監査人と協力し、フォローアップ会議を開催する必要があります。内部監査は、外部監査よりも正式ではない場合があります。

企業監査の準備には常に会議が必要です。最初の会議は、価値のある実績を持っている有能な監査人を雇うことに焦点を当てています。雇われると、会社と監査人はスケジュールを作成することを進めます。監査タイムラインは、監査の長さ、レビュープロセスの幅広さに依存し、会社が喜んで支払うコストです。会議中に決定が必要な他のアイテムが発生する場合がありますf会社または監査人のいずれか。

登録されているリストには、企業監査中にレビューを受けるすべての情報が含まれています。最初の会議は、監査人が会社の運営について学び、到達するために準備されたリストを作成する場所です。当社は、この情報を収集し、企業監査の準備を整える責任があります。監査人はこれらのレポートを返さないため、企業は通常、元の情報のコピーを作成する必要があります。この情報は、監査の証拠の一部として監査会社にとどまります。

フィールドワークフェーズは、監査作業の大部分が発生する場所です。フィールドワーク段階では、多くの場合、監査人とのインタビューの準備をする必要があります。企業監査中に、監査人は会社の労働者にインタビューし、観察して、会社がどの程度運営されているか、内部またはeに準拠しているかを確認するためにXternalルール。このフェーズに備えるために、企業は時間をスケジュールし、監査について従業員に通知する必要があります。これにより、従業員は自分の会社をどのように支援できるかを理解することができます。

企業は、監査人が結果を説明し、報告書を発行するため、最終監査会議の準備をする必要があります。この会議には、監査の影響を受けるすべての重要な個人を含める必要があります。会議は数時間以上続くべきではありません。場合によっては、会計または監査会社が会議に参加します。この会議の準備は、プロセスに関する質問につながる監査結果のレビューからしばしば始まります。