収穫戦略とは何ですか？

収穫戦略は、それを決定した企業が、ビジネスの特定の製品または支部にあまり投資しないことを決定したときに採用されます。これは、問題の製品または支店が、継続的な投資が減少する収益を生み出すだけであるために行われたためです。その結果、企業は収穫戦略を採用して、衰退する製品によって引き込まれた現金を単純に使用して、新しいイニシアチブに資金を提供しています。ほとんどの場合、この戦略は、技術の進歩が特定の製品を時代遅れにしたり、製品が売上高を増やしたりすることができないポイントに達している場合に使用されます。会社がそれ自体を再投資する方法は、その長期的な見通しに大きな影響を与える可能性があります。多くの製品ラインまたは異なるイニシアチブをジャグリングしている可能性のある企業の場合、これらのどれが昇進とIMのために大部分の資金を得るべきかを決定するプロバメントは、ビジネスプロセスの重要な部分です。このプロセスでよく採用される手法の1つは、収穫戦略です。

企業のビジネスの何らかの側面が、再投資の量が財産を増やすことができない地点に達したときに、収穫戦略が一般的に使用されます。技術的な進歩により、特定の製品が時代遅れになっているためかもしれません。場合によっては、製品ラインが非常に人気があるため、ピークに達することがあり、そこから売り上げが減少し始める可能性があります。

この現象の例として、ビデオゲームを作る会社を想像してください。ある特定のゲームは常に会社で最も人気のあるゲームの1つでしたが、新しいモデルにはゆっくりと好まれなくなっているゲームシステムでプレイされています。その結果、会社は収穫戦略を決定し、ゲームの宣伝を停止します。その時点からのゲームの売り上げは純粋に教授になりますそれは、投資が入っていないためです。

その場合、ゲームは「キャッシュカウ」として知られるようになります。なぜなら、最終的に廃止されるまで余分な現金を引き出すだけだからです。ハーベスト戦略を使用して、問題の会社はこれらの資金を使用して、新しい製品ラインを導入するのに役立ちます。この戦略の鍵はタイミングです。なぜなら、テストされていない製品を支持してプラグを早すぎると、リスクが高いからです。会社の経営陣は、このような決定が下される前に、現金牛がその有用性を高めていることを確認する必要があります。