戦略的グループとは？

戦略的グループには、類似のモデルで動作する1つの業界の企業が含まれます。 たとえば、あるグループには、Webサイトから同様のプログラムにアクセスするようにユーザーに請求する多くのソフトウェアプロバイダーが含まれる場合があります。 彼らは同様の製品を販売し、同様の価格を提供し、同様のマーケティングおよびサービスモデルを使用します。 地理的な場所やブランドなどのその他の要因は、企業を同じ戦略グループに入れることができます。 経営者はグループ分析を利用して、競合他社の行動を監視し、拡大の機会を見つけます。

同じ戦略グループに分類されるビジネスは、多くの場合競合他社です。 言い換えれば、これらのビジネスは同じ顧客ベースを求めて競合している可能性が高いということです。 商品とサービスの価格と品質、および顧客の人口統計は類似している場合があります。

マネージャーは、競合他社の行動を監視する必要があります。 競合他社が製品の価格を下げる場合、マネージャーは価格を下げてマーケティング戦略を変更することもできます。 戦略グループを示すチャートは、ビジネスの競合相手を知りたいマネージャーにとって価値のあるツールとして機能します。

戦略的なグループ分析は、マネージャーが拡張の機会を発見するのにも役立ちます。 どのサービスがどの人口統計に提供されるかを理解することにより、マネージャーは不飽和市場を発見できます。 これは、価格設定とマーケティングに関するビジネスモデルと戦略のガイダンスとなります。

また、グループ分析により、管理者は新しい会社が提携しているグループに参入する時期を発見できます。 新しいビジネスが市場に参入すると、マネージャーは通常、マーケティングキャンペーンを更新する必要があります。 彼または彼女は、新しい製品または新しい価格設定モデルを導入できます。

多くのマネージャーにとって、戦略的グループ分析は戦略的管理プロセスの重要な部分です。 移動が可能かどうか、製品に対する需要が存在するかどうかなどの重要な戦略的質問は、この種の分析の助けを借りて答えることができます。

一部のビジネスアナリストは、戦略的グループのマネージャーのステータスをマネージャーが理解することで、より効果的な長期戦略が可能になると考えています。 同時に、多くの専門家は、グループが拡大したい新しいビジネスの障壁として機能できると考えています。 すでに確立されているグループの新規事業の収益性は低い傾向があります。

理想的には、新しいビジネスは、独自の特性グループを提供することで業界に参入したいと思うかもしれません。 企業は、価格、品質、およびサービスモデルの珍しい組み合わせを特色とすることができます。 これにより、企業は、類似グループのより確立された企業に隠れることを避けることができます。