戦略的グループとは何ですか？

戦略的グループには、同様のモデルで事業を展開する1つの業界の企業が含まれます。たとえば、1つのグループには、ユーザーがウェブサイトから同様のプログラムにアクセスするようにユーザーを請求する多くのソフトウェアプロバイダーが含まれる場合があります。同様の製品を販売し、同様の価格を提供し、同様のマーケティングおよびサービスモデルを使用しています。地理的な場所やブランディングなどの他の要因は、ビジネスを同じ戦略的グループに配置できます。ビジネスマネージャーはグループ分析を利用して競合他社の行動を監視し、拡大の機会を見つけます。

同じ戦略的グループに分類されるビジネスは、競合他社です。言い換えれば、これらの企業はおそらく同じ顧客ベースを競っています。商品とサービスの価格と品質、およびクライアントの人口統計は似ています。

マネージャーは競合他社の行動を監視する必要があります。競合他社が製品の価格を下げると、マネージャーは価格を下げてマーケティング戦略を変更することも決定する場合があります。チャート戦略的グループを説明することは、彼のビジネスが誰と競合しているかを知りたいマネージャーにとって貴重なツールとして機能することができます。

戦略的グループ分析は、マネージャーが拡大の機会を発見するのにも役立ちます。どのサービスが人口統計に提供されるかを理解することにより、マネージャーは不飽和市場を発見できます。これは、価格設定とマーケティングに関するビジネスモデルと戦略のガイダンスを提供できます。

グループ分析により、マネージャーは、新しい企業がいつ整合しているグループに参加しているかを発見することができます。新しいビジネスが市場に入るとき、マネージャーは通常、マーケティングキャンペーンを更新する必要があります。彼または彼女は、新製品または新しい価格設定モデルを導入できます。

多くのマネージャーにとって、戦略的グループ分析は戦略的管理プロセスの重要な部分です。移動が実行可能かどうかなど、製品の需要が存在するかどうかなどの重要な戦略的質問、この種の分析の助けを借りて答えることができます。

一部のビジネスアナリストは、マネージャーが戦略的グループでの自分のステータスを理解していると、より効果的な長期戦略を可能にすることができると考えています。同時に、多くの専門家は、グループが拡大したい新しいビジネスの障壁として行動できると考えています。収益性は、すでに確立されているグループの新しいビジネスでは低い傾向があります。

理想的には、新しいビジネスは、特徴のオリジナルグループを提供することにより、業界に参入したいと思うかもしれません。ビジネスは、価格、品質、サービスモデルの珍しい組み合わせを特徴とすることができます。これにより、企業は、同様のグループでより確立されたビジネスに隠れていることを避けることができます。