早期退職インセンティブとは何ですか？

給与費用でお金を節約する必要がある会社は、従業員が仕事を辞任する動機である早期退職のインセンティブを提供する場合があります。早期退職のインセンティブの例は、雇用主が従業員に数ヶ月の給料を含む退職パッケージを提供することである可能性があります。この戦略は、雇用のレイオフを引き起こすための否定的な報道や感情を避けながら、企業がいくらかの給与コストを削減するのに役立ちます。

売上の減少、在庫または市場の状況の増加など、企業が運用コストを削減しなければならない可能性がある理由はいくつかあります。それが起こると、会社がお金を節約するために分析できる最初の費用の1つは、給与コストです。従業員は、給与または時間給を超えて、維持するのに費用がかかります。社会保障およびメディケア給与税、保険、年金、401Kの試合または寄稿がありますNSなど。ビジネスには、オフィス費用、人事管理など、従業員に関連する他のオーバーヘッドコストがあります。これらの理由で、給与の従業員数を削減することは、全体的な営業コストを削減する必要がある場合に考慮する最初の選択肢の1つです。

早期退職のインセンティブは多くの形で来ることがあります。辞任することに同意するための平坦なボーナス額があるかもしれません。また、退職後、一定期間全額または部分的な給与を提供する可能性のある退職パッケージがある可能性があります。一部の企業は、特定の年齢に達したら、従業員の退職または年金制度を既に導入しています。そのような場合、早期退職のインセンティブにより、早期退職を利用している人に対応するために、その年齢を下げることができます。

理想的な場合、早期退職インセンティブs両当事者に利益をもたらすでしょう。これは、従業員に代わって自発的な選択肢であるためです。自発的でない場合、レイオフと見なされます。企業の従業員のレイオフは、企業やそのコミュニティで悪意を引き起こすことで有名です。企業の販売または株式のパフォーマンスに影響を与える可能性のあるアクションに関連する否定的な報道もあります。したがって、早期退職のインセンティブを提供すると、否定的な感情を回避することができます。

さらに、会社がそれを行う余裕がある場合、早期退職インセンティブは、若い、より新鮮な労働力を可能にします。貴重な経験を失う可能性がありますが、会社は、差別訴訟を避けながら、年配の労働者を若い労働者に置き換えることができます。