早期退職のインセンティブとは何ですか？

給与コストを節約する必要がある会社は、従業員が仕事を辞める動機となる早期退職のインセンティブを提供する場合があります。 早期退職のインセンティブの例としては、雇用主が従業員に退職プランを実施する前に数か月または数年も退職するように誘うために、数か月分の給与を含む退職金パッケージを従業員に与えることがあります。 この戦略は、会社が人員削減コストを削減する一方で、雇用のレイオフを引き起こすことに対する否定的な報道や感情を回避するのに役立ちます。

売上の減少、在庫の増加、市場の状況など、企業が運用コストを削減しなければならない理由はいくつかあります。 それが起こるとき、会社がお金を節約するために分析できる最初の費用の1つは給与費用です。 従業員は、給与または時給を超えて維持するのに費用がかかります。 社会保障とメディケアの給与税、保険、年金、401kのマッチまたは寄付などがあります。ビジネスには、従業員に関連するその他の間接費（事務費用、人事管理など）があります。は、全体的な運用コストを削減する必要があるときに考慮する最初のオプションの1つであり、早期退職のインセンティブを提供することは、これを実現する最も簡単な方法の1つです。

早期退職のインセンティブはさまざまな形で提供されます。 辞任に同意した場合、一定のボーナス額があります。 また、退職後の一定期間、全額または一部の支払いを提供する可能性のある退職金パッケージもあります。 一部の企業では、従業員が一定の年齢に達すると、退職または年金制度が既に導入されています。 そのような場合、早期退職のインセンティブにより、早期退職を利用する人々に対応するために、その年齢を下げることができます。

どんな理想的な場合でも、早期退職のインセンティブは双方に利益をもたらすはずです。 これは、従業員を代表する自発的なオプションであるためです。 自発的でない場合、レイオフと見なされます。 企業での従業員のレイオフは、企業またはそのコミュニティに悪意を引き起こすことで有名です。 会社の販売または株価のパフォーマンスに影響を与える可能性のあるアクションに関連する否定的な報道さえあるかもしれません。 したがって、早期退職のインセンティブを提供することで、否定的な感情を避けることができます。

さらに、企業がそれを行う余裕がある場合、早期退職のインセンティブにより、若くて新鮮な労働力が得られます。 貴重な経験を失う可能性がありますが、企業は差別訴訟を回避しながら、高齢労働者を若年労働者に置き換えることができます。