ホリスティック開発とは

ホリスティック開発は、ビジネスのあらゆる側面間のつながりを強調するビジネスモデルです。 この相互接続は、ビジネスが引き受けるプロジェクトにも適用されます。 基本理論では、1つの領域での成功がすべての領域での成功に変換されるわけではありませんが、いずれかの領域での失敗はすべての領域での失敗につながります。 このアプローチにより、マーケティングやアフターサポートなど、通常は別々に保たれているビジネスの領域が、より頻繁にまとめられます。

ホリズムは、すべてのものが一つであるという考えです。 人生のさまざまな分野についての互いに異なるアイデアは、単なる幻想です。 人々は、情報を区分化し、生活を処理しやすくするために分離を作成します。 彼らがこれらのアイデアを再統合するために働くならば、どんな人でも幸せで、より生産的な、人生、ホリスムの趣旨を生きることが可能です。

ホリスティックな開発は、ビジネスの世界に適用される本質的に同じ考え方です。 人の人生を人為的に分離されたものとして見るのではなく、ビジネスの成長と発展に注目します。 人とオフィスとの間にある障壁は、労働者がより高い生産性率を達成するのをそらす働きをします。 プロジェクトを区分化すると、障壁が存在しない場合よりもプロジェクトに時間がかかります。

全体的な開発はビジネス全体に適用されますが、単一のプロジェクトにも適用できます。 ビジネスのあらゆる分野で構成されるプロジェクトチームを作成すると、新しい考え方やデザインの方法を作成できます。 逆に言えば、それはまた、チームの人々が個々の分野でより多くの仕事をしていることを意味します。 通常のシステムでは、研究開発ワーカーのチームが製品を作成し、マーケティングチームがそれをマーケティングします。 全体的なチームでは、1人または2人のメンバーがプロジェクトを作成し、1人または2人のメンバーがそれをマーケティングします。

多くのビジネスモデルと同様に、全体的な開発はすべての企業で同じようには機能しません。 物理的および社会的障壁のない職場の考えを歓迎する組織もあれば、当惑するようなアイデアを見つける組織もあります。 一部の人にとっては、複数の部門を組み合わせて複数の部門を作成するというアイデアは無秩序のように思えます。 多くの場合、ビジネスのタイプとスタイルによって、全体的な開発がどの程度うまく機能するかが正確に決まります。

一般に、全体的な開発は、非技術的で小規模なビジネスに最適です。 中小企業は、通常、日々の仕事に新しいアイデアを取り入れるのに適しています。 これらの企業は通常、すでに複数の役割を担っている人々を抱えており、真に包括的なアプローチは単に別のステップになります。 技術分野では、細心の注意を払った専門的な作業の量が非常に多くなる場合があります。つまり、幅広い知識を持つ個人またはチームは、特定のスキルを必要としない場合があります。