全体的な発展とは何ですか？

Holistic Developmentは、ビジネスのあらゆる側面間の関係を強調するビジネスモデルです。この相互接続は、ビジネスが引き受ける可能性のあるプロジェクトにも適用されます。基本理論は、1つの分野での成功はすべての分野での成功につながることはないと述べていますが、あらゆる分野での失敗はすべての分野で失敗することになります。このアプローチを通じて、マーケティングやアフターセールスのサポートなど、通常は分離されているビジネスの分野は、はるかに頻繁にまとめられています。互いに分離している人生のさまざまな領域についてのアイデアは、単に幻想です。人々は情報を区分し、自分の生活を処理しやすくするために分離を作成します。彼らがこれらのアイデアを再統合するために働く場合、誰でも幸せで、より生産的な、人生、全体主義を生きることが可能です。人を見る代わりに人為的に分離された生活は、ビジネスの成長と発展に注目しています。人々とオフィスの間に置かれた障壁は、労働者がより高い生産性率を達成することから気を散らすのに役立ちます。プロジェクトの区画化により、障壁がそこになかった場合よりもプロジェクトが時間がかかります。

全体的な開発はビジネス全体に適用される可能性がありますが、単一のプロジェクトにも適用できます。ビジネスのあらゆる分野を構成するプロジェクトチームを作成すると、新しい考え方とデザインの道を作成できます。反対に、チームの人々が個々の分野でより多くの仕事をしていることも意味します。通常のシステムでは、研究開発労働者のチームが製品を作成し、マーケティングチームがそれを販売します。全体的なチームでは、1人または2人のメンバーがプロジェクトを作成し、1人または2人のメンバーがそれを販売します。

多くのビジネスモデルと同様に、Holistic DevelopmeNTは、すべての会社で同じように機能しません。一部の組織は、物理的および社会的障壁のない職場の考えを歓迎する可能性がありますが、他の組織はアイデアが当惑していると感じるでしょう。一部の人にとっては、領域を組み合わせて部門のミッシュマッシュを作成するという考えは、無秩序のように思えます。多くの場合、ビジネスの種類とスタイルは、全体的な開発がどれだけうまく機能するかを決定します。

一般に、全体的な開発は、非技術的および中小企業で最適に機能します。小規模なビジネスは、通常、日々の仕事の生活に新しいアイデアを採用するのに優れています。これらの企業は通常、すでに複数の役割を満たしている人々を抱えており、真に全体的なアプローチは単に別のステップになるでしょう。技術分野では、綿密で専門的な作業の量は非常に高く、知識の幅広い領域を持つ人やチームが特定のスキルを必要としない場合があります。