전체적 개발이란?

전체적 개발은 비즈니스의 모든 측면 사이의 연결을 강조하는 비즈니스 모델입니다. 이 상호 연결은 비즈니스가 수행 할 수있는 모든 프로젝트에도 적용됩니다. 기본 이론은 한 영역에서의 성공이 모든 영역에서의 성공으로 해석되지는 않지만 어떤 영역에서의 실패는 모든 영역에서의 실패를 초래한다고 명시합니다. 이 접근 방식을 통해 마케팅 및 A / S 지원과 같이 일반적으로 분리 된 비즈니스 영역이 훨씬 더 자주 통합됩니다.

전체론은 모든 것이 하나라는 생각입니다. 서로 분리 된 다양한 삶의 영역에 대한 아이디어는 단순히 환상입니다. 사람들은 정보를 분류하고 삶을 더 쉽게 처리 할 수 ​​있도록 분리를 만듭니다. 그들이 이러한 아이디어를 재 통합하려고 노력한다면, 모든 사람이 더 행복하고 생산적인 삶, 전체론 취지를 살 수 있습니다.

총체적 개발은 본질적으로 비즈니스 세계에 적용되는 것과 동일한 아이디어입니다. 인위적으로 분리 된 사람의 삶을 보는 대신 비즈니스 성장과 발전을 봅니다. 사람과 사무실 사이의 장벽은 근로자의 생산성 향상에 방해가됩니다. 프로젝트를 구획화하면 장벽이없는 경우보다 프로젝트가 오래 걸립니다.

전체적인 개발은 전체 비즈니스에 적용될 수 있지만 단일 프로젝트에도 적용될 수 있습니다. 비즈니스의 모든 영역을 구성하는 프로젝트 팀을 만들면 새로운 사고 방식과 디자인 방식을 만들 수 있습니다. 반대로 팀의 사람들이 개별 영역에서 더 많은 작업을 수행한다는 것도 의미합니다. 일반적인 시스템에서는 연구 개발 팀이 제품을 만들고 마케팅 팀이 제품을 마케팅합니다. 전체 론적 팀에서 한두 명의 멤버가 프로젝트를 만들고 한두 명의 멤버가 프로젝트를 마케팅합니다.

많은 비즈니스 모델과 마찬가지로 전체 개발은 모든 회사에서 동일한 방식으로 작동하지 않습니다. 어떤 조직은 육체적, 사회적 장벽이없는 직장에 대한 생각을 환영 할 수 있지만, 다른 조직은이 아이디어를 당황하게 할 수 있습니다. 일부의 경우 영역을 결합하지만 부서의 혼란을 일으키는 아이디어는 무정부 상태처럼 보입니다. 많은 경우 비즈니스 유형과 스타일에 따라 전체적인 개발이 얼마나 잘 작동하는지가 결정됩니다.

일반적으로 전체 기술 개발은 비 기술적 및 소규모 비즈니스에 가장 적합합니다. 소규모 비즈니스는 일반적으로 일상적인 업무 환경에 새로운 아이디어를 채택하는 것이 좋습니다. 이 회사들은 일반적으로 이미 여러 역할을 수행하는 사람들을 보유하고 있으며, 전체적인 접근 방식은 단순히 또 다른 단계 일 것입니다. 기술 분야에서는 세심하고 전문적인 작업의 양이 상당히 많기 때문에 광범위한 지식을 가진 사람이나 팀에 필요한 특정 기술이 없을 수 있습니다.