Vad är holistisk utveckling?

Holistisk utveckling är en affärsmodell som betonar kopplingen mellan varje aspekt av ett företag. Denna samtrafik gäller också alla projekt som verksamheten kan göra. Den grundläggande teorin säger att framgång på ett område inte kommer att översätta till framgång på alla områden, men misslyckande inom något område kommer att leda till misslyckande inom alla områden. Genom detta tillvägagångssätt samlas områden i ett företag som vanligtvis separeras, till exempel marknadsföring och support efter försäljning, mycket oftare.

Holism är idén att alla saker är en. Alla idéer om olika livsområden som är separata från varandra är helt enkelt illusioner. Människor skapar separationer för att dela in information och göra livet lättare att bearbeta. Om de arbetar för att återintegrera dessa idéer är det möjligt för varje person att leva ett lyckligt och mer produktivt liv, holism förespråkar.

Holistisk utveckling är i huvudsak samma idé som tillämpas på affärsvärlden. Istället för att titta på en persons liv som konstgjordt åtskilda, ser det på företagens tillväxt och utveckling. Barriärerna mellan människor och kontor tjänar till att distrahera arbetarna från att uppnå en högre produktivitetsgrad. Compartmentalization av projekt gör att projektet tar längre tid än om hinder inte var där.

Även om holistisk utveckling kan gälla för en hel verksamhet, kan den också gälla för enstaka projekt. Att skapa projektteam som omfattar alla verksamhetsområden kan skapa nya tankesätt och designmöjligheter. På baksidan innebär det också att människor i teamet har en större mängd arbete inom sina enskilda områden. I ett normalt system skulle ett team av forsknings- och utvecklingsarbetare skapa en produkt och ett marknadsföringsteam marknadsför det; i ett holistiskt team skulle en eller två medlemmar göra projektet och en eller två medlemmar skulle marknadsföra det.

Liksom många affärsmodeller fungerar inte holistisk utveckling på samma sätt för alla företag. Medan vissa organisationer sannolikt skulle välkomna tanken på en arbetsplats fri från fysiska och sociala hinder, skulle andra hitta idén besvikande. För vissa verkar tanken på att skapa en mishandling av avdelningar även om man kombinerar områden som anarki. I många fall avgör verksamhetens typ och stil exakt hur väl helhetsutvecklingen fungerar.

I allmänhet fungerar holistisk utveckling bäst med icke-tekniska och mindre företag. Mindre affärer är vanligtvis bättre på att anta nya idéer i deras dagliga arbetsliv. Dessa företag kommer vanligtvis redan att ha personer som fyller flera roller, och en verkligt helhetssyn skulle helt enkelt vara ett annat steg. Inom tekniska områden är mängden noggrant och specialiserat arbete ofta ganska hög, vilket innebär att en person eller ett team med ett brett kunskapsområde inte har de specifika färdigheter som krävs.