オープンスペーステクノロジーとは

オープンスペーステクノロジーは、1980年代半ばに組織コンサルタントのHarrison Owenによって発見された革新的な会議形式です。 オープンスペーステクノロジー会議には正式な構造がなく、基調講演者、組織ブース、および事前にスケジュールされたスケジュールがありません。 代わりに、参加者は大きな輪になって、開始したい活動、ディスカッション、ワークショップを提案します。 会議は全員の意見に基づいて有機的に進化することができ、議題に応じて1日または数日間続き、5〜2,000人以上の多様な人々をグループにまとめます。

ハリソンオーウェンは、彼の会議に出席した人々がすべての正式なセッションよりもコーヒーブレークを好むことを発見したときに、このタイプの会議を進化させました。 アフリカの平和部隊オーガナイザーとしての経験を生かし、多様な人々のグループが混chaとしているが生産的な方法で複雑な問題に対処できるような一種の村の市場を作ることを決めました。 彼は当初、オープンスペースの会議を自己組織化するというアイデアを呼びましたが、メディアではオープンスペーステクノロジーとして報道され、それがこの種の会議の標準になりました。 実際の構造はないように見えますが、実際には、管理や専門家向けの会議に比べて、より複雑で、動的で、堅牢な形式になっています。

会議は、ファシリテーターが短い紹介を行い、検討すべき中心テーマをレイアウトすることで、すべての参加者が輪になってから始まります。 特定のトピックを開始または議論したい人は、それを大きな紙に書き留めて、それを集会全体に発表します。 その後、そのセッションを掲示板または壁に掲示し、その特定のワークショップの時間と場所を選択し、その特定のセッションを進めるために会場に現れる責任を負います。 会議全体のアジェンダは最初の1時間以上で展開され、進行役はすべての参加者が自分の活動を整理するためのスペースを確保するだけです。

オープンスペーステクノロジー会議で何かを提案する人にとっての唯一の基準は、彼らがその問題に情熱を持ち、それについて建設的なことを進めることです。 オープンスペーステクノロジー会議を導く4つの重要な原則は、特定の会議に参加するすべての人が本当にそのトピックに関心を持っているため、現れる人は絶対に正しい人々であるということから始まります。 2番目の原則は、セッションが開始するときはいつでも、セッションを開始するのに絶対に適切な時間であり、従来の形式を使用しないことを示しています。 第三に、起こりうることは何でも起こりうることであり、古い素材を再ハッシュしない必要性を強調しています。 最後に、それが終わったとき、それは本当に終わっていなければならず、誰もが次のものに進むことができるように、問題を残しておく必要があります。

オーウェンが定めたオープンソース技術会議で誰もが従おうとする「法則」は、「モビリティの法則」であり、「2フィートの法則」として知られています。 この法律によれば、参加者が学習も貢献もしていない状況に陥った場合、参加者は自分の両足を使って別の場所に移動する責任があります。 参加者は、あるセッションから別のセッションに飛び回る自由があり、それに応じて学習と貢献の両方を最大化します。 このように動き回る人は、グループを他家受粉する蝶やマルハナバチとみなされ、相互作用をより多様で豊かにします。 複雑な問題を緊急に解決する必要がある場合は常に、オープンスペーステクノロジー会議が適用されます。 それは創造性とカオスが手をつないで行くコーヒーブレイクのダイナミックな精神を体現しています。