열린 공간 기술이란 무엇입니까?

개방 공간 기술은 1980 년대 중반 조직 컨설턴트 인 Harrison Owen이 발견 한 혁신적인 형태의 회의입니다. 열린 공간 기술 회의에는 공식적인 구조가 없으며 기조 연설자, 조직 부스 및 사전 예약 된 일정이 없습니다. 대신, 참가자들은 큰 동그라미에 앉아 시작하려는 활동, 토론 및 워크샵을 제안합니다. 이 회의는 의제에 따라 하루 또는 며칠 동안 진행되며 5 명에서 2,000 명 이상으로 다양한 사람들을 모으는 모든 사람의 의견에 따라 유기적으로 발전 할 수 있습니다.

해리슨 오언은 회의에 참석하는 사람들이 공식적으로 진행되는 모든 세션보다 커피 브레이크를 선호한다는 것을 발견했을 때 이러한 유형의 회의를 발전 시켰습니다. 아프리카의 평화 봉사단 주최자로서의 경험을 바탕으로 그는 다양한 마을 사람들이 모여 혼란 스럽지만 생산적인 방식으로 복잡한 문제를 처리 할 수있는 일종의 마을 시장을 만들기로 결정했습니다. 처음에는 자체 조직 회의 열린 공간 이라는 아이디어를 미디어에 공개 했지만 미디어에서는 열린 공간 기술 로보고되었으며 이러한 유형의 회의의 표준이되었습니다. 실제 구조는없는 것처럼 보이지만 실제로는 관리 또는 전문가 중심의 회의 유형에 비해 더 복잡하고 역동적이며 강력한 형식으로되어 있습니다.

회의는 모든 참가자가 원 안에 앉아 촉진자가 짧은 소개를하고 탐구 할 중심 주제를 세우는 것으로 시작합니다. 특정 주제를 시작하거나 토론하고자하는 사람들은 큰 종이에 그 내용을 적어 전체 모임에 발표합니다. 그런 다음 해당 세션을 게시판이나 벽에 게시하고 해당 특정 작업장의 시간과 장소를 선택하고 해당 세션을 진행하기 위해 회장에 표시 할 책임을집니다. 전체 회의의 의제는 1 시간 이상에 걸쳐 진행되며, 진행자는 모든 참가자가 자신의 활동을 조직 할 수있는 공간을 보유합니다.

열린 공간 기술 회의에서 무엇이든 제안하는 사람에 대한 유일한 기준은 그 문제에 대해 열정을 갖고 그것에 대해 건설적인 일을 진행하는 것입니다. 열린 공간 기술 회의를 안내하는 네 가지 주요 원칙은 특정 회의에 참여하는 모든 사람이 주제에 관심을 갖기 때문에 누구든 출연하는 사람이 절대적으로 적합한 사람들이라는 것부터 시작합니다. 두 번째 원칙은 세션이 시작될 때마다 세션을 시작하기에 가장 적합한 시간이며 기존 형식을 피할 수 있다고 말합니다. 세번째로, 일어날 수있는 것은 무엇이든지 일어날 수있는 일이며, 오래된 재료를 다시 해시 할 필요가 없음을 강조합니다. 마지막으로, 그것이 끝났을 때, 그것은 정말로 끝나야하고, 모든 사람이 다음 일로 넘어갈 수 있도록 문제를 남겨 두어야합니다.

Owen이 제시 한 공개 소스 기술 회의에서 모두가 따르려고하는 "법"은 "이동 법칙"으로 더 잘 알려진 "이동 법칙"입니다. 이 법에 따르면, 참가자가 배우지 않거나 기여하지 않는 상황에서 자신을 발견하면 자신의 2 피트를 사용하여 다른 곳으로 옮길 책임이 있습니다. 참가자는 한 세션에서 다른 세션으로 자유롭게 이동할 수 있으며 학습 및 기여도를 극대화 할 수 있습니다. 이런 식으로 움직이는 사람들은 그룹을 교차 수분하는 나비 또는 땅벌로 간주되어 상호 작용을 더 다양하고 풍부하게 만듭니다. 개방형 기술 회의는 복잡한 문제를 긴급하게 해결해야 할 때마다 적용됩니다. 그것은 창의성과 혼돈이 함께 진행되는 커피 브레이크의 역동적 인 정신을 구현합니다.