オペレーションコンサルティングとは何ですか？

オペレーションコンサルティングは、さまざまな種類のビジネスを支援して、内部手順と戦略の現在の状況を評価し、会社の全体的な運営を強化するプロセスです。 オペレーションコンサルティングは、製造工場や生産施設に焦点を当てていると考えられることがよくありますが、オペレーションコンサルティングの範囲は実際にはそれよりも広いです。 製品ベースではなくサービスベースの企業でさえ、オペレーションコンサルティングの恩恵を受けることができます。

運用コンサルタントは通常、ビジネスのワークフロー構造を調べることにより評価プロセスを開始します。 これは、会社の管理者間の構造と労働部から始まり、さまざまな部門や部門に移り、最終的に顧客に商品やサービスを供給するために互いにどのように関係していますか。 アイデアは、ビジネスの各コンポーネントが現在、そのプロセスに直接的または間接的にどのように影響するかを理解することです。

コンサルタントが持っていると物事が現在どのように行われているか、およびそれらの手順や組織構造の背後にある理由をしっかりと把握して、彼または彼女は、さまざまな運用機能を強化する方法に関するアドバイスを提供し始めることができます。 これには、会社の利益に非常によく役立つ既存の手順と戦略に注目すると同時に、操作の既に長所を強化する改善の余地がある分野にも注目します。 多くの場合、これはクライアントがコンサルタントによって提示されたアイデアの一部またはすべてに抵抗する可能性があるため、運用コンサルティングプロセスの最も難しい部分の1つです。

何をしなければならないかについてコンセンサスになった後、運用コンサルティングの次の段階は通常、必要と判断された変更の実装です。 ここでは、コンサルタントがプロセスに積極的または受動的に関与している場合があります。 コンサルタントはImpLの期間中にいることがあります途中でアドバイスと支援を提供することを認めるプロセス。 それ以外の場合は、コンサルタントはクライアントが利用できる可能性がありますが、変更の日々の実装に関与することはありません。

クライアントにオペレーションコンサルティングのサービスを提供する専門家は、特定の種類のビジネスを専門とするか、幅広い業界でクライアントを引き受けることを選択できます。 クライアントのニーズに応じて、オペレーションコンサルティングのタスクは、在庫メンテナンスと海運部門の関係の評価と改良など、会社の特定の分野のみに焦点を当てることができます。 一般的に、コンサルタントは、クライアントのニーズと、強化の評価と実装に必要な時間に基づいた料金のスケジュールを提供します。