ビジネス紛争を処理する最良の方法は何ですか？

ビジネス紛争は、ビジネスのさまざまな理由で発生する可能性があります。これらの状況を不適切に処理すると、重大な法的状況を引き起こす可能性があり、それが主要な資本支出をもたらす可能性があります。ビジネス紛争を適切に処理するいくつかの方法は、状況に関する情報を収集し、反対側の意思決定者と問題について話し合い、訴訟に参加するのではなく、調停または仲裁を要求し、両当事者に有益なソリューションを作成する相互契約を要求することです。これには、紛争前の契約に関するすべての情報を収集し、問題に関する会話を文書化し、問題の紛争に関連する内部ワーキングペーパーを収集することが含まれます。紛争を解決するために必要なすべての情報を持つことにより、企業は紛争につながった正確な問題または手順を確認することができます。これはまた、所有者とマネージャーが物事を思い出すのに役立ちます。彼らが物事が起こったと思う方法ではなく、ペン。さらに、この情報は、情報をレビューする弁護士または弁護士がしばしば必要とすることがよくあります。

他の当事者とビジネス紛争について話し合う場合、所有者とマネージャーは、決定を下すことができる人とのみ問題を議論する必要があります。これにより、紛争を処理する際に、非必須パーティーをミックスに追加し、潜在的なコミュニケーションの問題を通じてより多くの問題を引き起こすことができません。複数の連絡先を持つことは、「彼は言った」タイプの状況になる可能性があります。事業紛争が相容れないパスを継続した場合、1人の当事者が深刻な法的負債を回避する意思決定者に直接対処できない場合、情報の流れは深刻な制限に直面する可能性があります。

完全に吹き飛ばされた訴訟を起こす前に、調停または仲裁はビジネス紛争の解決に役立つ場合があります。調停は通常、仲裁の前に来る、企業は別のプロセスよりも1つのプロセスを好むかもしれませんが。調停中、第三者は2つの政党間の会議を促進するのに役立ちます。この人は、当事者を結び付けて状況について話し合うのに役立つ、仲介者として行動します。調停は常に、もしあったとしても、解決の拘束力のある合意をもたらします。

仲裁は、2つの当事者が解決の決定を下す個人と会うより正式なプロセスです。これは確かに調停よりも拘束力がありますが、それでも訴訟を起こす可能性があります。アービターは紛争の両側を聞き、両当事者にとって最も相互に有益な決定を下します。このプロセス中、各側はどちらの側にも大きな不利なことをもたらさないソリューションのみを要求する必要があります。