비즈니스 분쟁을 처리하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?

비즈니스 분쟁은 여러 가지 이유로 비즈니스에서 발생할 수 있습니다. 이러한 상황을 부적절하게 처리하면 심각한 법적 상황이 발생하여 자본 지출이 커질 수 있습니다. 비즈니스 분쟁을 올바르게 처리하는 몇 가지 방법은 상황에 관한 정보를 수집하고 상대방의 의사 결정자와 문제를 논의하고 소송을 제기하기보다는 중재 또는 중재를 요청하고 양 당사자에게 유리한 해결책을 만드는 상호 합의를 요청하는 것입니다.

비즈니스 분쟁의 규모와 범위에 따라 광범위한 문서가 필요할 수 있습니다. 여기에는 분쟁 전에 계약에 대한 모든 정보를 수집하고, 문제에 관한 대화를 문서화하고, 해당 분쟁과 관련된 내부 작업 문서를 수집하는 과정이 포함됩니다. 분쟁 해결에 필요한 모든 정보를 보유하면 회사는 분쟁을 초래 한 정확한 문제 또는 단계를 검토 할 수 있습니다. 또한 소유자와 관리자는 자신이 생각한 방식이 아니라 발생한 일을 기억하는 데 도움이됩니다. 또한이 정보는 종종 정보를 검토 할 변호사 나 변호사가 필요합니다.

다른 당사자와 비즈니스 분쟁을 논의 할 때 소유자와 관리자는 의사 결정을 할 수있는 사람과 만 문제를 논의해야합니다. 따라서 분쟁을 처리하고 잠재적 인 통신 문제를 통해 더 많은 문제를 생성 할 때 비 필수 당사자를 믹스에 추가하지 않아도됩니다. 연락처가 여러 개인 경우 상황이 "대변인"이라고 할 수 있습니다. 비즈니스 분쟁이 돌이킬 수없는 길을 계속 이어가는 경우 심각한 법적 부채를 피하려는 의사 결정자와 직접 거래 할 수없는 경우 정보 흐름에 심각한 제약이있을 수 있습니다.

완전 소송에 들어가기 전에 중재 또는 중재가 비즈니스 분쟁 해결에 도움이 될 수 있습니다. 기업은 한 프로세스를 다른 프로세스보다 선호 할 수 있지만 중재는 일반적으로 중재 전에 이루어집니다. 중재하는 동안 제 3자는 두 당사자 간의 회의를 용이하게합니다. 이 사람은 당사자를 모아 상황을 논의하는 데 도움이되는 중개자 역할을합니다. 조정이 항상 결의에 대한 구속력있는 합의를 초래하는 것은 아닙니다.

중재는 두 당사자가 해결 결정을 내릴 개인을 만나는보다 공식적인 프로세스입니다. 이것은 분명히 중재보다 더 구속력이 있지만 여전히 소송을 야기 할 수 있습니다. 중재자는 분쟁의 양쪽 측면을 듣고 두 당사자 모두에게 가장 유익한 결정을 내립니다. 이 과정에서 각 측은 양쪽에 중대한 단점이없는 솔루션 만 요청해야합니다.