비즈니스 분쟁을 처리하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?

비즈니스 분쟁은 여러 가지 이유로 비즈니스 분쟁이 발생할 수 있습니다. 이러한 상황을 부적절하게 처리하면 심각한 법적 상황이 발생하여 주요 자본 지출이 발생할 수 있습니다. 비즈니스 분쟁을 올바르게 처리하는 몇 가지 방법은 상황에 관한 정보를 수집하고, 반대편에있는 의사 결정자와의 문제에 대해 논의하고, 소송을 제기하지 않고 중재 또는 중재를 요청하고 양 당사자에게 유익한 솔루션을 만드는 상호 계약을 요청하는 것입니다.

비즈니스 분쟁의 규모와 범위에 따라 광범위한 문서가 필요할 수 있습니다. 여기에는 분쟁 전에 계약에 대한 모든 정보를 수집하고 문제에 관한 대화를 문서화하고 해당 분쟁과 관련된 내부 작업 서류를 수집하는 것이 포함됩니다. 분쟁을 해결하는 데 필요한 모든 정보가 있으면 회사는 분쟁으로 이어진 정확한 문제 나 단계를 검토 할 수 있습니다. 이것은 또한 소유자와 관리자가 사물을 기억하는 데 도움이됩니다.그들이 일이 일어났다 고 생각하는 것보다는 펜싱했습니다. 또한이 정보는 종종 정보를 검토 할 변호사 나 변호사가 필요합니다.

다른 당사자와 비즈니스 분쟁을 논의 할 때 소유자와 관리자는 문제를 결정을 내릴 수있는 사람과 논의해야합니다. 이는 분쟁을 처리 할 때 필수적인 당사자를 믹스에 추가하고 잠재적 의사 소통 문제를 통해 더 많은 문제를 일으키는 것을 피합니다. 여러 연락처가 있으면 "그는 말했다"고 말했다. 한 당사자가 사업 분쟁이 불가능한 경로를 계속하는 경우 심각한 법적 부채를 피하려는 의사 결정자를 직접 처리 할 수없는 경우 정보 흐름이 심각한 제한에 직면 할 수 있습니다.

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완전한 소송에 들어가기 전에 중재 또는 중재는 사업 분쟁을 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 중재는 일반적으로 중재 전에옵니다.회사는 다른 프로세스보다 한 프로세스를 선호 할 수 있지만. 중재 중에 제 3자는 양 당사자 간의 회의를 촉진하는 데 도움이 될 것입니다. 이 사람은 파티를한데 모으고 상황을 논의하는 데 도움이되는 중간으로 작용합니다. 중재는 항상,) 결의에 대한 구속력있는 계약을 초래하지 않습니다.

중재는 두 당사자가 결의안 결정을 내릴 개인을 만나는보다 공식적인 절차입니다. 이것은 중재보다 확실히 구속력이 있지만 여전히 소송을 초래할 수 있습니다. 중재인은 분쟁의 양측을 듣고 양 당사자에게 가장 상호 유익한 결정을 내릴 것입니다. 이 과정에서 각 측면은 어느 쪽이든 상당한 단점을 초래하지 않는 솔루션 만 요청해야합니다.