効率の原則は何ですか？

効率の原則は、特定の行動に関連する限界的な社会的コストが最終的にその行動によって引き起こされる限界的な社会的利益によって一致するか、おそらく上回られるときに最大の利益が生じるという経済的真実として受け入れるアイデアです。 簡単に言えば、原則は、あらゆるアクティビティが本当に効率的であるためには、アクションの結果として発生するコストを上回るのに少なくとも十分な利益を生み出す必要があると考えています。 効率の原則の一般的なアイデアは、新しい顧客を保護するための取り組みから、消費者に販売用の新しい製品を作成するために使用されるリソースに至るまで、多くのビジネスアプリケーションで使用できます。

効率の原則を適用するには、特定の行動方針を追求することに関連するコストをしっかりと把握する必要がありますが、リンの利点を正確に理解することもできます。yそのアクションによって作成されます。 たとえば、営業担当者は、見込み顧客が生成する可能性のある潜在的なビジネス量を評価し、その予想されるリターンをその顧客の追求で発生したコストと比較します。 見込み客を合理的な期間内に顧客に変換できると信じる理由があり、買収に関連するすべてのコストを取り戻し、利益を得ることができる場合、活動は効率的であると見なされます。 投影されたリターンがコストを相殺するために長期間を必要とする場合、営業担当者はより有利な見通しに注意を集中することを選択する場合があります。

製造環境内でも、効率の原則は、商品やサービスの生産方法のガイドラインとして機能します。 ここでの目標は、生産プロセスの各ステップが可能な限りコストと時間効率の良いものであり、努力から生じる商品を十分な量の商品で販売できることを確認することです。努力を正当化するための利益。 生産で発生した廃棄物のレベルが最小限に抑えられ、完成品が安定したペースで販売されている限り、効率のレベルは一般に許容範囲内で考慮されます。

効率原則の適用に関する問題の1つは、評価を行うために事実と検証可能なデータに依存する必要性です。 これは、幅広い解釈に対して開かれている主観的な情報が通常役に立たず、プロセスの一部と見なされるべきではないことを意味します。 信頼できると見なされるデータのみを考慮することにより、所有者とマネージャーは、特定のアクションコースが操作の最善の利益であるかどうか、または別のアクションコースが最終的により実用的で効率的であるかどうかを容易に決定できます。