効率の原則とは何ですか？

効率性の原則は、特定のアクションに関連する限界的な社会的コストが、そのアクションによって最終的に引き起こされる限界的な社会的利益に匹敵するか、場合によっては上回る場合に、最大の利益が生み出されるという経済的真実として受け入れる考えです。 簡単に言えば、原則は、アクティビティが真に効率的であるためには、アクションの結果として発生するコストを上回るのに少なくとも十分な利益を生み出す必要があるということです。 効率原理の一般的な考え方は、新しい顧客を確保するための取り組みから、消費者に販売するための新しい製品を作成するために使用されるリソースに至るまで、多くのビジネスアプリケーションで使用できます。

効率性の原則を適用するには、特定のアクションコースの追跡に関連するコストをしっかり把握し、そのアクションによって生じる可能性のある利点を正確に理解する必要があります。 たとえば、営業担当者は、見込み客が生み出す可能性のある潜在的なビジネス量を評価し、それらの予想収益をその顧客の追跡で発生したコストと比較します。 見込み顧客を合理的な期間内に顧客に転換でき、買収に関連するすべての費用を回収して利益を上げることができると信じる理由がある場合、活動は効率的であると考えられます。 予想収益がコストを相殺するために長期間を必要とする場合、営業担当者はより収益性の高い見通しに注意を集中することを選択できます。

製造環境内であっても、効率の原則は商品やサービスの生産方法のガイドラインとして役立ちます。 ここでの目標は、生産プロセスの各ステップが可能な限り費用効率と時間効率を高め、努力の結果得られる商品を努力を正当化するのに十分な利益で販売できるようにすることです。 生産で発生する廃棄物のレベルが最小限に抑えられ、完成品が安定したペースで販売されている限り、効率のレベルは一般に許容範囲内と見なされます。

効率の原則の適用に関する問題の1つは、評価を行うために事実に基づいた検証可能なデータに依存する必要性です。 これは、通常、広範囲の解釈に対して開かれている主観的な情報は役に立たず、プロセスの一部と見なされるべきではないことを意味します。 信頼できると考えられるデータのみを考慮することにより、所有者と管理者は、特定のアクションコースが操作の最善の利益であるかどうか、または異なるアクションコースが最終的により実用的かつ効率的かどうかを容易に判断できます。