人的資源管理における倫理の役割は何ですか？

人的資源管理における倫理の役割は、単に、倫理が人的資源管理の実践全体の主要な礎石であるという事実です。 実際、人事（HR）は企業の個人的な側面を扱っており、倫理基準の適用を必要とする多くの問題に触れています。 これを実証する分野には、従業員の雇用、昇進、差別、セクシャルハラスメント、プライバシーの問題、および定められた労働安全衛生基準の実践が含まれます。

人事部門の主要な機能の1つは、労働者の雇用です。 これは重要な責任であり、求職から利益を得たり失業したままになる可能性のある将来の従業員に多くの影響を及ぼします。 人事部長は、多くの場合、誰を雇うかを決定する際に最終決定権を持ち、雇用プロセスにおいて真に倫理的でなければなりません。 彼または彼女は、個人的または職業的な偏見、好み、または傾向ではなく、メリットに基づいて人々が雇用されることを保証する必要があります。 たとえば、男性の人事マネージャーが2人の女性のうち1人を採用するという決定に直面した場合、彼は最終的な決定を魅力的なものではなく、ペアの資格に基づいて倫理的に決定する必要があります。

人事マネージャーや他の雇用の意思決定者は、将来の従業員または現在の従業員を性的嫌がらせの手段として使用しようとして、自分の立場を乱用してはなりません。 例えば、倫理の適用は、人事部長が雇用の約束と引き換えに絶望的な申請者に性的好意を要求してはならないことを要求します。 マネージャーは、仕事を続けるか、特定の利益を継続して得ることと引き換えに、労働者に性的またはその他の好意を要求してはなりません。

もちろん、人的資源管理における倫理の役割は、宗教、性別、ハンディキャップ、人種、身体的属性、性的指向、政治的所属、またはささいなものに基づくものなど、差別の重要な問題なくして完全ではありません。従業員候補がサポートするスポーツチーム。 誰を採用するかについての決定は、組織のニーズよりも人事マネージャーの傾向に依存する場合があります。 人事プロセスが倫理にしっかりと根付いていない組織は、最終的には無能な従業員と生産能力の低下または履行不足の点で苦しみます。