Hvad er den etiske rolle i menneskelig ressourceforvaltning?
Etikens rolle i human resource management er simpelthen det faktum, at etik er den vigtigste hjørnesten i hele personaleforvaltningspraksis. Faktisk beskæftiger menneskelige ressourcer sig med de personlige aspekter af virksomheden, og det berører mange spørgsmål, der kræver anvendelse af etiske standarder. Nogle af de områder, der demonstrerer dette, inkluderer ansættelse af medarbejdere og spørgsmål om forfremmelse, diskrimination, seksuel chikane og privatlivets fred samt praksis med erklærede arbejdsmiljøsikkerheds- og sundhedsstandarder.
En af de primære funktioner i personaleafdelingen er ansættelse af arbejdstagere. Dette er et vigtigt ansvar, der har mange konsekvenser for de potentielle medarbejdere, der enten kan drage fordel af at få jobbet eller forblive arbejdsløse. Human resource manager, der ofte har det endelige udtryk for, når det kommer til beslutningen om, hvem man skal ansætte, skal være virkelig etisk i ansættelsesprocessen. Han eller hun skal sikre, at folk ansættes på grundlag af fortjeneste, ikke nogen personlig eller professionel bias, præferencer eller tilbøjeligheder. For eksempel, hvis en mandlig human resource manager står over for beslutningen om at ansætte en ud af to hunner, skal han etisk basere sin endelige beslutning på det mere kvalificerede af parret og ikke den mere attraktive.
Human resource managers og andre beslutningstagere på beskæftigelsesområdet må ikke misbruge deres position ved at forsøge at bruge den som et middel til seksuelt chikanering af potentielle eller nuværende ansatte. For eksempel kræver anvendelsen af etik, at personalelederen ikke må kræve seksuelle favoriserer fra desperate ansøgere til gengæld for løfter om ansættelse. Ledere må ikke kræve seksuel eller anden fordel fra arbejdstagere til gengæld for at beholde deres job eller fortsætte med at modtage visse fordele.
Naturligvis ville etikkens rolle i forvaltningen af menneskelige ressourcer ikke være fuldstændig uden det vigtige spørgsmål om forskelsbehandling, såsom dem, der er baseret på religion, køn, handicap, race, fysiske egenskaber, seksuel orientering, politiske tilknytninger eller endda noget så trivielt som det sportshold, som en potentiel medarbejder støtter. Nogle gange afhænger beslutningen om, hvem man skal ansætte, mere af de menneskelige ressourcechefers tilbøjelighed end af organisationens behov. Enhver organisation, hvor HR-processerne ikke er fast forankret i etik, vil i sidste ende lide under hensyntagen til inkompetente medarbejdere og en reduktion eller manglende opfyldelse i produktionskapaciteten.