Jaka jest rola etyki w zarządzaniu zasobami ludzkimi?

Rolą etyki w zarządzaniu zasobami ludzkimi jest po prostu fakt, że etyka jest głównym kamieniem węgielnym całej praktyki zarządzania zasobami ludzkimi. Rzeczywiście, zasoby ludzkie (HR) zajmują się osobistymi aspektami przedsięwzięcia biznesowego i dotyczą wielu kwestii, które wymagają zastosowania standardów etycznych. Niektóre z obszarów, które to pokazują, obejmują zatrudnianie pracowników oraz kwestie związane z promocją, dyskryminacją, molestowaniem seksualnym i prywatnością, a także praktyką w zakresie określonych norm bezpieczeństwa i higieny pracy.

Jedną z podstawowych funkcji w dziale zasobów ludzkich jest zatrudnianie pracowników. Jest to ważna odpowiedzialność, która ma wiele konsekwencji dla potencjalnych pracowników, którzy mogą odnieść korzyści z uzyskania pracy lub pozostać bez pracy. Menedżer ds. Zasobów ludzkich, który często decyduje o tym, kogo zatrudnić, musi być naprawdę etyczny w procesie rekrutacji. Musi upewnić się, że ludzie są zatrudniani na podstawie zasług, a nie osobistych lub zawodowych uprzedzeń, preferencji lub skłonności. Na przykład, jeśli menedżer ds. Zasobów ludzkich stanie przed decyzją o zatrudnieniu jednej z dwóch kobiet, musi etycznie oprzeć swoją ostateczną decyzję na bardziej wykwalifikowanym z pary, a nie na bardziej atrakcyjnym.

Menedżerowie ds. Zasobów ludzkich i inni decydenci zatrudnieni nie mogą nadużywać swojej pozycji, próbując wykorzystać ją jako sposób na molestowanie seksualne potencjalnych lub obecnych pracowników. Na przykład stosowanie etyki wymaga, aby kierownik działu zasobów ludzkich nie żądał przysług seksualnych od zdesperowanych kandydatów w zamian za obietnice zatrudnienia. Menedżerowie nie mogą żądać od pracowników seksualnych ani żadnych innych przysług w zamian za utrzymanie pracy lub dalsze otrzymywanie określonych świadczeń.

Oczywiście rola etyki w zarządzaniu zasobami ludzkimi nie byłaby pełna bez ważnego problemu dyskryminacji, takiego jak te związane z religią, płcią, upośledzeniem, rasą, atrybutami fizycznymi, orientacją seksualną, przynależnością polityczną, a nawet czymś tak trywialnym jak drużyna sportowa, którą wspiera przyszły pracownik. Czasami decyzja o tym, kogo zatrudnić, zależy bardziej od skłonności menedżera zasobów ludzkich niż od potrzeb organizacji. Każda organizacja, w której procesy HR nie są silnie zakorzenione w etyce, ostatecznie ucierpi z powodu niekompetentnych pracowników oraz zmniejszenia lub braku spełnienia zdolności produkcyjnych.