機能コンサルタントは何をしますか？

企業がコンピューターソフトウェアに変更を加えたい場合、多くの場合、機能コンサルタントのサービスに参加します。 これらの個人は、ソフトウェア変更のプロセス全体を最初から最後まで監督します。 機能コンサルタントが取り組むビジネスの種類はさまざまですが、基本的な職務は比較的似ています。 これらには、ビジネスの現在のコンピューターソフトウェアの分析、潜在的な変更のブレーンストーミング、ビジネスマネージャーとのそれらの変更の議論、変更の計画と実装、ソフトウェアの改訂に関する会社の従業員のトレーニングが含まれます。

機能コンサルタントの最初の義務の1つは、ビジネスの現在のコンピューターソフトウェアを分析することです。 ほとんどの場合、現在のソフトウェアは特定の領域では効率が悪く、変更を使用してパフォーマンスを最適化できます。 どの分野を改善する必要があるかを把握するのは、機能コンサルタントの仕事です。

不足している領域を特定したら、機能コンサルタントの次の義務は、ブレインストーミングに時間を費やすことです。 この段階で、彼はソフトウェアのパフォーマンスを改善するいくつかの可能な方法を考え出すために彼の知識を使用します。 仕事を効率的に完了するには、彼は全体像を見て、提案された変更の長期的な結果を予測する必要があります。 ビジネスのソフトウェアの現在の状態に応じて、これらの変更は最小限または複雑になる可能性があります。

相談の次の段階では、ビジネスマネージャーと彼のアイデアについて話し合います。 たとえば、機能コンサルタントは、いくつかの重要な変更を実装すると、従業員にとってコンピューターソフトウェアがより直感的になる方法を説明できます。 また、ナビゲートしやすくするために提案されたソフトウェア設計についても説明します。 ビジネスマネージャーは彼のアイデアを聞いた後、通常はフィードバックを提供し、全員が同意するまでアイデアを微調整します。

全員が明確な合意に達すると、ソフトウェアの変更の計画が開始されます。 この時点で、機能コンサルタントと上級者がプロジェクトの詳細を検討します。 すべての問題が解決された後、変更が実装されます。 これは通常、インストールと構成が行われるチームプロジェクトです。 変更の程度に応じて、これは比較的迅速または長時間のプロセスになります。

ソフトウェアの改訂に関する会社の従業員のトレーニングは、通常、機能コンサルタントの仕事の最終ステップです。 彼は変更に関する深い知識を持ち、更新されたソフトウェアを理解しているため、彼の知識を他の人に説明することが彼の義務です。 その結果、彼は各変更を詳細に検討し、担当者が持つ可能性のあるすべての質問に答えます。