キャリア開発とは？

キャリア開発は、ビジネスのニーズを従業員のキャリア目標と一致させるために使用される体系的な計画方法です。 キャリア開発計画を策定することで、従業員が仕事をより効率的に行えるようになります。 さらに、これらの計画は、会社で昇進したり、将来他の仕事を探したりする従業員にとっても有益です。

ビジネスの世界では、一般に、キャリア開発プロセスを管理する2つのグループがあります。それは、上級管理職と人事担当者です。 たとえば、マネージャーには、ビジネスのニーズが従業員のキャリア目標と一致し、全体的なバランスの取れた職場環境を実現する責任がある場合があります。 多くの場合、従業員は最高の仕事を提供するために従業員が必要とするスキル、経験、知識を特定します。

人事（HR）担当者は、多くの場合、従業員にキャリア開発情報プログラムを提供する責任があります。 通常、プロフェッショナルなネットワークは重要であり、その結果、従業員は人事部からネットワークを開始するためのツールを入手する可能性があります。 また、HRマネージャーは通常、ビジネスニーズを補完する報酬構造を提供しますが、個人のキャリア成長も可能にします。 たとえば、必要なスキルの特定の改善または成長を示した従業員を昇進させ、昇給させることができます。

会社のリーダーシップに関係なく、従業員には、キャリア開発の目標を希望どおりに進めることを第一に考える責任があります。 通常、従業員は現在だけでなく将来も自分の仕事に何が欲しいかを評価します。 従業員は多くの場合、監督者と協力して、どのトレーニング、専門能力開発、または継続的な教育オプションが利用できるかを把握します。

時々、キャリア開発は企業の従業員ではない人々によって調査されます。 代わりに、これらの人々は、キャリアを選択し、希望の会社に雇用されるのを支援する一連のガイドラインを作成することに興味があるかもしれません。 これには通常、自己評価が含まれます。通常、人は自然に得意なことや経験があることを考慮します。考慮すべき追加事項には、興味や学習スタイルが含まれます。 自己評価は、一般に、個人が追求することに最も関心のあるキャリアを選択するのに役立ちます。

個人は多くの場合、就職の面接のための戦略を準備することにより、キャリア開発計画を継続します。 たとえば、自然な話者ではない候補者は、面接準備プログラムに登録することを選択できます。 この種のプログラムでは、個人が質問にどれだけよく応答するかを確認するために、模擬インタビューがしばしば行われます。 通常、結果は分析され、実際のインタビューに備えて調整できる事項が決定されます。