組織設計とは何ですか？

組織設計とは、会社が機能する方法を指します。 優れた組織設計は、会社のプロセスと管理機能を全体的な目標に合わせます。 企業が革新的なソリューションを探すのではなく、従来の組織方法を利用している場合、設計の悪さを最も簡単に特定できます。

会社を組織する最も効果的な方法は、会社の特定のニーズ、機能、および目標に完全に依存します。 最適な設計を検討する場合、まず会社の目的を定義する必要があります。 会社の組織方法の他のすべての機能は、この目的を達成することを中心とする必要があります。 たとえば、他者を支援することを目的とする企業の場合、技術的に焦点を当てた企業とはまったく異なる設計が必要になります。 両社が同じ設計原則を利用する場合、一方または両方が最適な潜在能力を十分に下回って動作することになります。

会社の目的を考慮することに加えて、組織設計は個々の従業員のスキルと目的も評価しなければなりません。 創造的な会社は、ゆるい組織システム、無料のブレーンストーミングの機会、遊び心のあるインセンティブで繁栄するかもしれません。 より左脳的な個人を持つ会社は、硬直した、明確に定義された構造でより良くなるかもしれません。 ほとんどの状況では、これらのメソッドのユニークなブレンドが必要になります。

会社の組織設計は、グループ内の指揮系統と分業の連鎖を定義するのにも役立ちます。 それは、各個人が誰に報告するか、さまざまな部門が何を担当するか、そして誰もがどのように協力するかを決定します。 通常、最適な設計により、管理者と従業員の間、および会社のさまざまな部門の間で豊富なコミュニケーションが可能になります。

多くのコンサルティング会社は、組織設計を専門としています。 彼らの目的は、会社のパフォーマンス、方法論、および構造を見て、これらをグループの目標と比較することです。 これらのコンサルティング会社には、部外者の見解だけでなく、会社のニーズを満たすための最良の方法を十分に理解しているという利点があります。 状況を評価した後、彼らは全体的な成功を改善するのに役立つかもしれない会社の設計への変更を推奨します。

組織設計も内部から改善できます。 会社が機能する方法を変更することに積極的であるマネージャーは、多くの場合、グループがその目標を達成するための新しい方法を発見できます。 多くの場合、内部構造の再編成は効果的な開始方法です。 たとえば、通常、独立してタレントを統合するために働く部門を奨励することで、会社の多くの分野を改善できます。 最高の組織設計ソリューションは、常に会社の行動をその目標に合わせます。