内部統制とは何ですか？

内部統制は、主に組織が内部運用または情報を管理および保護する方法に関連する何百年もの間存在してきた慣行です。これらの管理の一般的な慣行は、企業の財務情報を検証し、詐欺と横領を禁止するプロセスまたは活動のシステムを作成することです。ビジネスオーナーとマネージャーは、通常、内部統制の作成と実装について責任を負います。大規模な組織や公開企業は、ほとんどの場合、他の企業よりも多くのコントロールを持っています。

何度も、内部統制は目的または活動の2つのグループの1つに分類されます。各グループは、本質的に類似したコントロールを説明し、特定の慣行に従って財務情報を保護しようとします。コントロールの客観的な分類には、財務情報の存在、発生、完全性、評価、および提示または開示を決定する原則が含まれます。これらのコントロールはaccountiに焦点を当てています財務データの側面。国の会計規則と方法は、個人が会社の財務パフォーマンスを明確に考えているために、企業が個々の金融取引を記録する方法を決定します。これらのコントロールは、所有者、取締役、マネージャー、監督者による観察レビューに役立ちます。さらに、これらの制御は、会社が成長および拡大するにつれて調整が必要になる場合があります。より多くの場所や情報は、書類や会計活動の増加につながり、それはより多くのコントロールを意味します。

公開されている企業は、政府のために大規模な内部統制の一般ユーザーですt規制。これらの規制により、公開企業は、公開されている企業の主要な所有者である株主に正確で透明な情報を提示することが保証されます。政府はまた、過去の管理障害から是正措置を講じるために規制を頻繁に調整することができます。

監査は、企業が内部統制の有効性と効率を決定するのに役立ちます。監査 - 通常は公会計事務所によって実施される - は、企業の財務および運用管理に関する第三者の意見を提供します。監査人は、会社が外部基準に準拠していることを保証し、従業員はコントロールを覆していないことを保証し、マネージャーまたは監督者は会社の事業に積極的な存在感を持っています。

企業は、監査を通じて、コントロールが事業運営には制限が強すぎることも発見する場合があります。コントロールは、管理承認を要求することにより、従業員がどのようにタスクを完了するか、またはの一部を完了しなければならない2人目の従業員を厳しく妨げる可能性があります。タスク。これらの問題は、従業員のダウンタイムを増やしながら生産性を低下させ、基本的に会社に従業員の非活動の支払いを強制します。