運用監査の手順は何ですか？

通常、運用監査には、面接を実施して文書を収集する準備作業から最終的な書面による報告書の提示までの6つのステップがあります。 監査は、企業の特定のニーズに合わせてカスタマイズする必要があります。そのため、標準手順はガイドラインとしてのみ機能します。 経営陣とその内部および外部の監査人は、会社の特定の目標と目的に対処するためにプロセスを調整します。

運用監査は、会社の内部プロセスのレビューです。 その目標は、会社のリソースが効率的に使用されているかどうかを判断し、システムを改善する方法を特定することです。 このレビューには、財務管理、設備の状態、人的資源の割り当てなど、さまざまなタスクが含まれます。 大企業には通常、運用監査を処理する内部監査部門があります。 一部の企業は、業務レビューを専門とする外部コンサルタントを招いて、監査を実施したり、内部スタッフと連携して作業したりします。

運用監査の最初のステップは、今後のレビューを構成することです。 これには、期待の概要を説明し、プロセスに関する質問に答えるための会議を開催する必要があります。 外部監査人はこのステップを使用して、会社に関する適切な情報を収集し、監査の目標と目標を設定します。 この導入手順により、レビューの範囲が確立されます。

監査のステップ2と3は、経営陣と従業員の調査です。 通常、会社のシステムと手順に関する詳細については、マネージャーにインタビューします。 従業員は職場環境でインタビューを受け、観察されます。 観察は、面接では明らかにならない運用上の欠陥に関する重要な洞察につながる可能性があります。

監査計画の提示は、通常、運用監査の4番目のステップです。 監査計画は、監査を完了するために会社が従わなければならない手順を詳細に記述した書面による議題です。 これは、監査人が前の手順で収集した情報に基づいてカスタマイズされます。

ステップ5は、実際の監査です。 監査人は監査計画を実施します。これには通常、会社の生産性と販売努力のレビューが含まれます。 財務面では、彼は請求、キャッシュフロー管理、および報告プロセスを評価します。 会社のリスク管理手順も通常監査に含まれています。 運用監査には、これらの領域と、経営陣が第三者の評価が必要だと考えるその他の領域を含めることができます。

6番目のステップでは、監査人が最終的な書面による報告書を作成します。 それは彼の結論と勧告を詳述しています。 このレポートは、会社の規模と監査に含まれていた業務領域の数に応じて、数百ページの長さになります。