アクティビティアカウンティングとは

アクティビティアカウンティングは、企業のさまざまな意思決定センターから財務情報を収集、要約、報告します。 意思決定センターは、責任センターとも呼ばれます。 組織の責任センターは、特定のタスクに関連するコスト、収益、または利益を追跡します。 マネージャーは、アクティビティ会計を使用して、各責任センターからの財務情報に基づいてビジネス上の意思決定を行います。 これらのマネージャーは通常、組織の運用レベルで働き、明確に定義された責任を負っています。

事業主、取締役、および役員レベルのマネージャーは、多くの場合、職務または責任を下位レベルのマネージャーに委任します。 委任プロセスにより、運用管理者は、ビジネスの運用および財務情報の一部を管理することにより、スキルを披露することができます。 アクティビティアカウンティングは、経営成績に関連する測定手法としても使用できます。 組織は、個々の総勘定元帳、財務諸表、およびその他のレポートを使用して、さまざまな事業運営の財務実績を測定できます。

アクティビティアカウンティングの手順または方法は、すべてのビジネスオペレーションに共通するわけではありません。 たとえば、組織の販売部門には、販売、割引、返品、および販売された商品のコストに関する財務情報を含めることができます。 営業部門の経費は、他の業務に比べて非常に少ない場合があります。 これらの費用は、事務用品やその他の基本的なアイテムに関連している場合があります。 セールスマネージャーは、直接管理下にある財務情報についてのみ責任を負います。

製造会社は一般に活動会計を使用します。これは、その事業には膨大な量の財務情報が含まれているためです。 リソースの取得、人的資源、機器の購入、その他の情報は通常、さまざまな責任センターに分類されます。 各責任センターには特定の財務情報があります。 アクティビティアカウンティングはこの情報を追跡するため、企業はすべてのビジネスコストを生産された商品やサービスに適切に割り当てることができます。 正確なコスト配分により、企業は消費者に商品やサービスを販売する際にビジネスコストを取り戻すことができます。

他の企業は、活動会計を使用して、その事業に固有の財務情報をキャプチャします。 この会計方法により、企業は内部会計手順を作成して、ビジネス上の決定に関する情報を正確に追跡および報告できます。 内部活動または管理会計手順は通常、通常の財務会計基準に準拠していません。 この柔軟性により、企業は財務指標を使用して経営または業務のパフォーマンスを測定できます。 指標には、投資収益率、正味現在価値、売上総利益率または他の同様の式を含めることができます。

アクティビティアカウンティングは、マネージャーや他の従業員をトレーニングする際に企業に困難をもたらす可能性があります。 通常、個人は会社の特別な会計手続きの経験がありません。 また、新しい会計従業員を雇用するには、企業がこれらの特定の財務手順について、マネージャーや会計士のトレーニングと教育にもっと時間をかける必要があります。