監査決議とは何ですか？

監査とは、人、プロセス、システム、組織、プロジェクト、企業、または製品を評価して、ルールとガイドラインの効率とコンプライアンスを確保することです。 監査解決は、監査中に見つかった弱点の解決を計画、実装、および監視するために確立されたプロセスです。 多くの企業は内部監査員を雇用していますが、金融サービス業界などの一部のセクターでは、独立企業による外部監査を受けることも求められています。 解決は、問題を解決し、ビジネスを円滑かつ効率的に実行し、エラーや詐欺がないように特別に訓練された人または人のチームによって処理されます。

監査解決の責任者は、監査結果、管理レター、レポート、覚書を確認し、文書化された問題を改善または完全に解決する方法を見つけます。 この人の義務は、社内の他のチーム、特に経営陣と協力して、会社内のすべてのジョブプロセスが法律に従って、顧客の利益のために実行されていることを確認することです。 多くの場合、解決により、ポリシー、手順が変更され、ワー​​クフロー、安全性、製品、および会社が生産するその他のアイテムまたはサービスが改善されます。

監査解決プロセスには、改善が必要な状況の初期決定が含まれます。 その決定の後に、情報解決期間と、問題の製品、プロセス、またはサービスの改善を促進する方法に関する最終決定が続きます。 監査解決プロセスに携わる個人またはチームは、ポリシーまたは手順の変更を実装するなど、独立して変更を実装するか、社内の他のユーザーと協力して必要な改善を実装します。

会社と政府職員、タスクフォース、州機関および政府機関との間の連絡役として行動するために、解決の専門家を雇用することもできます。 これらのスペシャリストは、会社が業界のすべての要件、規制、ガイドラインの範囲内で作業していることを確認します。 監査解決の従業員は、同僚や他の会社の従業員がすべての手順とポリシーを順守し、会社がエラーや詐欺行為から保護されるように支援します。 一部の監査部門は、監査の実行と、監査プロセスの結果に基づいた監査の解決の両方を担当しています。

一部の企業は、監査解決機能の責任者を、すべての監査結果がタイムリーかつ正確な方法で改善されることを保証するリーダーと見なしています。 この人が、監査プロセス中に見つかった問題を修正するために自分で体系的または手続き的な変更を行うことができない場合、会社内のできる人と協力します。 監査解決には、すべての問題、問題、および弱点が解決され、現在最適に機能していることを確認するために、解決後監査をスケジュールすることも含まれます。