予算管理とは何ですか？

予算管理とは、支出計画を策定し、その計画に対して実際の支出を定期的に比較して、それまたは支出パターンが順調に進むために調整が必要かどうかを判断するプロセスです。このプロセスは、支出を管理し、さまざまな財務目標を達成するために必要です。政府は支出活動を管理するために予算管理に大きく依存しており、この手法は、企業や、自分の手段内での生活を確実にしたい家長などの個人によっても使用されています。政府は新しい橋を建設するために予算を立てる必要があるかもしれませんが、家計のようなものは無期限の家計費をカバーしています。これにより、予算が作成されます。これは、予測された費用と収入に基づいて、プロジェクトのさまざまな側面にどれだけのお金を専念できるかを詳述する文書です。芽GETは金融ロードマップです。

予算をベースラインとして使用すると、作業が開始されます。定期的に、会計士は予算を実際の支出と比較し、矛盾に注意してください。橋の建設では、材料のコストが元の予算で説明されているインフレを超えて上昇する可能性があり、コストオーバーランを生み出します。逆に、企業は当初の予想よりも費用がかからないため、プロジェクトの一部でお金を節約できる可能性があります。すべてのバリエーションが記録され、議論されています。それらが極端になった場合、予算管理措置が作用する可能性があります。

1つの選択肢は、支出習慣を変更して、実際の費用を予算と組み合わせることです。たとえば、世帯予算の場合、世帯は、予算に基づいて割り当てられた金額内にエンターテイメント費用を維持するためにテレビサービスを落とすことを決定する場合があります。この予算管理は緊縮財政を使用して財務目標を達成し、Tで順調に支出し続ける彼は元の予算です。

他の場合では、支出行動の調整は不可能かもしれません。代わりに、改訂された予算が必要です。これは、インフレ率が価格を高く引き上げて元の予算内にとどまることができない場合に発生する可能性があり、より正確に財務パフォーマンスをより正確に予測するために改訂を必要とします。改訂は、追加の資金調達の必要性を明らかにし、予算管理を担当する当事者にそのお金がどこから来るのかを把握することを強制するかもしれません。これには、借金を引き受けたり、プロジェクトの範囲を削減したり、別のプロジェクトやプログラムから資金を移動して、それを続けることも含まれます。たとえば、企業は、重要な製品の完成を通じて、部門から部分的に資金を削除することができます。