間接コストの割り当てとは何ですか？

間接コスト配分とは、何らかの種類の出力に直接つながらないビジネスまたは組織が被るすべてのコストを考慮するプロセスです。その結果、これらのコストは、組織の単なる一部に割り当てるのが難しいことが多く、さまざまな部門間で共有される必要があります。間接コスト配分の1つの方法は、ケースバイケースの方法です。これは、それらを使用する部門に基づいて間接コストを割り当てようとします。別の方法は、間接的なコストを策定することです。これは、すべての間接コストを合計して、各部門の予算の規模に基づいてそれらを割り当てることです。

予算は、あらゆる事業運営の重要な部分です。特定の期間、運用を浮上させるために必要な金額を知り、その資本を保存することはすべてプロセスの一部です。このようなプロセスは、何らかの種類の出力に直接起因しないが、実際には複数の部門によって実際に蓄積されているコストを考慮する必要がある場合に注意が必要になります。 thESEコストは間接コストとして知られており、企業は効率的かつ正確な間接的なコスト配分の方法を考案する必要があります。

組織が発生する可能性のある間接的なコストには多くの種類があります。たとえば、企業が事業所を所有していない場合、レンタルコストは基本的にすべての部門によって共有されます。個々の従業員の給与は、彼らが働いている部門に起因する可能性がありますが、すべての部門を監督する幹部の給与は、割り当てをより困難にすることができます。このような例は、間接的なコスト配分に伴う困難を示しています。

幸いなことに、企業が間接コストの割り当てに採用できるいくつかの異なる方法があります。 1つは、ケースバイケースの方法で、各間接コストを個別に取得し、それに応じて割り当てようとします。この方法の利点は、間接の最も正確な会計を提供できることですコスト、予算の正確なものになります。ただし、このような方法では、完了するのにかなりの時間が必要です。多くの部門がコストを共有すると不正確になる可能性があります。

間接的なコスト配分の別の方法は、企業管理が間接的なコストレートを割り当てて問題を解決する場合に発生します。この方法では、すべての間接コストが合計されます。その後、部門の予算の規模に応じて、各部門に分割されます。たとえば、企業が1か月で間接コストで500ドル（USD）と1,500ドルの直接費用を蓄積すると想像してください。つまり、間接費用は会社の2,000米ドルの予算の25％を占めているため、各部門は間接的なコストの負担として直接費用の25％を追加します。