Vad är indirekt kostnadsfördelning?
indirekt kostnadsfördelning är processen för redovisning för alla kostnader som uppstår av ett företag eller organisation som inte direkt leder till någon form av produktion. Som ett resultat är dessa kostnader ofta svåra att tilldela helt enkelt en del av en organisation och måste ibland delas mellan olika avdelningar. En metod för indirekt kostnadsallokering är metoden från fall till fall, som försöker tilldela indirekta kostnader baserat på avdelningen som använder dem. En annan metod är att utveckla en indirekt kostnad, som uppgår till alla indirekta kostnader och tilldelar dem baserat på storleken på varje avdelningens budget.
budgetering är en avgörande del av alla affärsverksamheter. Att veta hur mycket pengar som behövs för att hålla verksamheten flytande under en viss tidsperiod och att hålla det kapitalet i reserv är allt en del av processen. En sådan process blir knepig när den måste redovisa de kostnader som inte är direkt hänförliga till någon form av produktion men faktiskt uppkommit av flera avdelningar på en gång. ThESE -kostnader kallas indirekta kostnader, och företag måste utforma metoder för indirekt kostnadsfördelning som är både effektiva och korrekta.
Det finns många typer av indirekta kostnader som kan uppkommas av en organisation. Till exempel, om ett företag inte äger sin affärsplats, delas hyreskostnader i huvudsak av varje avdelning. Lönen för enskilda anställda kan tillskrivas de avdelningar som de arbetar, men lönerna för chefer som övervakar alla avdelningar kan vara svårare att tilldela. Sådana exempel illustrerar svårigheterna med indirekt kostnadsfördelning.
Lyckligtvis finns det några olika metoder som ett företag kan använda för indirekt kostnadsfördelning. Den ena, fall-till-fall-metoden, försöker ta varje indirekt kostnad separat och tilldela dem i enlighet därmed. Fördelen med denna metod är att den kan ge den mest exakta redovisningen av indirektkostnader, vilket gör budgetering mer exakt. En sådan metod kräver emellertid mycket tid att slutföra och kan fortfarande bli inexakt när kostnaderna delas av många avdelningar.
En annan metod för indirekt kostnadsallokering sker när företagsledningen tilldelar en indirekt kostnadsfrekvens för att lösa problemet. I denna metod är alla indirekta kostnader totalt. De delas sedan ut till varje avdelning beroende på storleken på avdelningens budget. Föreställ dig till exempel att ett företag samlar 500 USD USD (USD) i indirekta kostnader på en månad och $ 1 500 USD -kostnader. Det innebär att de indirekta kostnaderna utgör 25 procent av företagets $ 2 000 USD -budget, och som sådan skulle varje avdelning ha ytterligare 25 procent av sina direkta kostnader som deras indirekta kostnadsbörda.