帰属理論とは何ですか？

帰属理論は心理学の概念です。 世界を理解してコントロールしようとする試みの一環として、人々は通常、原因を行動や出来事に帰することを試みます。 おそらく驚くことではないが、帰属に関しては人々が異なる基準を持っているため、帰属がどのように展開されるかは非常に明らかになる可能性がある。 これらの基準の適用は、偏見、権力の不均衡、および同様の社会問題につながる可能性があります。

帰属理論では、イベントまたはアクションについて2つの可能な説明があります。 1つは内部であり、組み込みとも呼ばれます。 説明は、誰かまたは何かが内部の力によって動機付けられているという事実から生じます。 例えば、誰かが「サリーを気にしないでください、それは彼女のあり方です」と言うとき、彼らは内部帰属を示しています。 逆に、状況的、環境的、または外的要因が何かの原因であると考えられる場合、誰かが外部帰属を行使します。 例では、「ジョンは時間通りにレポートを受け取っていたが、サーバーがクラッシュした」と言うかもしれません。

アトリビューション理論について注意すべき興味深い点は、アトリビューションを適用するときに人々が一貫していないということです。 誰かが間違いを犯した場合、その人は間違いを外的要因のせいにするでしょう。 誰かが他の誰かが犯した間違いを特定すると、多くの場合、内部要因が非難されます。 これにより、人々は個人的な責任に対する責任を外部要因に移すことができますが、ミスは個人的に責任を負います。

誰かが成功すると、これはしばしばスキルや能力などの内部要因に起因します。 テーブルが回転し、他の誰かに成功が認められると、人々は、運などの外部要因が原因であると示唆する可能性が高くなります。 これらの傾向は、人々が成功の功績を称え、できる限り責任を負うことを好むことを示しています。

社会的相互作用は、帰属理論によっても影響を受ける可能性があります。 スポーツファンがチームにいなくても「勝った」と言うとき、人々はしばしば帰属理論を使用して、いくつかの反映された栄光を主張します。 逆に、属性を使用して、障害から自分を遠ざけることができます。 自分のチームが負けると、「彼らは失われた」かもしれません。

帰属理論を理解することは、自分の偏見に挑戦するとき、またはグループのダイナミクスを理解しようとするときに重要になります。 人々が成功に対する個人的な責任を主張し、失敗を他人に責めることを知ることは、昇進、認知、および良い評判のために戦うときに帰属理論を使用する職場では特に重要です。