過剰分析とは何ですか？

過剰分析は、複数の変数を考慮することがタイムリーな決定を困難または不可能にするときに生じる問題解決のジレンマです。 「分析麻痺」や「ムカデのジレンマ」など、気まぐれな名前と呼ばれることもあります。これは古代の概念ですが、現代ではますます普及しています。 政府および企業の管理構造は、問題を過度に分析する傾向があり、複雑な官僚制度につながります。 一般の人々は、急速に進歩する技術と消費者社会で利用可能な多くの選択肢からの情報過多に直面しています。

過剰な分析の問題は、ギリシア語の語り手イソップの功績である「キツネと猫」などの古代のin話で説明されていました。 キツネは、猫に危険を逃れる方法がたくさんあることを自慢していますが、犬に追いかけられたとき、どの方法が最善かを決めることができず、結果として捕獲されます。 同様の物語は、古代中国、インド、中東の民間伝承にも見られます。 別の古い話には、多くの足をどのように調整するかを尋ねられるムカデが含まれます。 質問を過度に分析しているムカデは、歩く方法を忘れています。

ユーモラスな例はさておき、過剰分析は非常に現実的な問題です。 大企業や政府機関は、特定のポリシーの考えられるすべての否定的および肯定的な結果を検討する際に、この困難に直面する可能性があります。 この「委員会による決定」は、複雑な官僚の網を作成することがあります。 意図は光栄ですが、最終結果は意図した効果の反対になることがよくあります。 企業は、問題をそれほど徹底的に分析しなかった競合他社に負けてしまう可能性があります。また、政府のプログラムは、官僚的な「赤テープ」のために設計された市民を支援できない場合があります。

ノーベル賞を受賞したエコノミストのハーバートサイモンは、「完璧な」選択を求めて考えられるすべての結果を分析しようとする努力は失敗に終わります。 Simonは、行動方針を選択し、状況の変化に応じて必要に応じて変更する方がよいと推論しました。 1994年の著書The Paradox of Choiceで 、社会科学者のバリー・シュワルツは、現代の消費者はしばしば途方もない製品群に直面していると主張しました。 最適なものを選択しようとすることは、問題を過剰分析する典型的なケースです。 彼は、消費者はしばしば、広告主、消費者グループ、口コミ、および彼ら自身の経験によって伝えられた相反する情報からの「分析麻痺」に直面するだろうと考えた。

選択や問題を過剰分析する他の多くの例があります。 アスリートは、他の状況で簡単に実行できるタスクが含まれている場合でも、重要なプレーを考え直して「チョーク」することがあります。 現代の技術機器の急速な売り上げは、特にアップグレードされたモデルがすぐに利用可能になると疑う場合、消費者をためらわせます。 デバイスを選択した後でも、ユーザーは多数の可能なオペレーティングシステム、Webサイト、および「アプリ」から選択する必要があります。古典文学からの過剰分析の例は、父親の殺人の知識に直面して、どのように進むべきかを議論する演劇の。