過剰分析とは何ですか？

過剰分析は、複数の変数を考慮するとタイムリーな決定が困難または不可能になると発生する問題解決のジレンマです。 「分析麻痺」や「ムカデのジレンマ」など、より気まぐれな名前と呼ばれることもあります。これは古代の概念ですが、現代ではますます流行しています。政府とビジネスの管理構造は、分析が過剰に分析される傾向があり、複雑な官僚機構につながります。普通の人々は、急速に進歩する技術と消費者社会で利用可能な多くの選択肢からの情報過負荷に直面している。キツネは、危険を逃れるための多くの方法があることを猫に誇りに思っていますが、犬に追われたとき、彼はどの方法が最適かを決定することができず、彼の捕獲をもたらします。同様の物語は、古代中国、インド、中東の民間伝承にあります。アノット彼女の古い物語には、多くの足を調整する方法を尋ねられるムカデが含まれます。質問を過度に分析しているムカデは、歩く方法を忘れています。

ユーモラスな例は別として、過剰分析は非常に現実的な問題になる可能性があります。大企業や政府機関は、特定のポリシーのすべての否定的および肯定的な結果を考慮すると、この困難に遭遇する可能性があります。この「委員会による決定」は、官僚主義の複雑な網を作成することがあります。意図は名誉ですが、最終結果は多くの場合、意図した効果の反対です。ビジネスは、問題を徹底的に分析しなかった競合他社に負ける可能性があります。または、政府プログラムは、官僚的な「赤字」のために支援するように設計された市民を支援することに失敗する可能性があります。

ノーベル賞を受賞したエコノミストのハーバートサイモンは、「完璧な」選択肢を求めて可能なすべての結果を分析する努力はドゥーであると冒険しました。失敗する医療。サイモンは、一連の行動を選択し、状況を変えることで必要に応じてそれを変更する方が良いと推論しました。 1994年の本 The Paradox of Choice で、社会科学者のバリー・シュワルツは、現代の消費者はしばしば戸惑う製品に直面していると主張しました。最良のものを選択しようとすることは、問題を過度に分析するという古典的なケースです。消費者は、広告主、消費者グループ、口コミ、そして自分の経験から中継される矛盾する情報から「分析麻痺」にしばしば直面するだろうと彼は発見した。

選択または問題を過剰に分析する他の多くの例があります。アスリートは、他の状況で簡単に実行できるタスクを伴うにもかかわらず、重要なプレーを考え直すことで「窒息」することがあります。特にアップグレードされたモデルが短時間で利用可能になると疑っている場合、現代の技術デバイスでの迅速な離職により、消費者はしばしばheします。デバイスを選択した後でも、ユーザーは多数の可能性から選択する必要がありますLEオペレーティングシステム、Webサイト、「アプリ」。古典文学から過剰に分析する例は、シェークスピアのハムレットです。彼は、父親の殺人の知識に直面して、ほとんどの劇をどのように、そして進めるべきかについて議論しています。